盛高-论现代企业的组织变革.pptVIP

论现代企业的组织变革;交流内容;组织的生命周期;企业的管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，下级部门要调整，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使管理人员在角色和定位中找到平衡。 ;资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理;企业不同阶段对管理要素的要求不同;企业不同阶段对管理要素的要求不同;企业不同阶段对管理要素的要求不同;交流内容;企业的管理者要求的发展趋势; 管理者的发展趋势一：组织化 ;管理者的发展趋势二：综合化;管理者的发展趋势三：职业化;资产;管理者的发展趋势四：变革化;交流内容;信息传递者： 人际关系处理者： 决策者的角色：;交流内容;企业变革的概念;中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层;