思捷达-海洋王任职资格管理体系介绍及试运行办法20080812.pptVIP

任职资格管理体系及试运行暂行办法;;任职资格管理体系目的;海洋王职位族设计;技术（族）序列;海洋王技术职业发展通道;海洋王技术职业发展通道;;任职资格标准的CBC模型;;任职资格认证评审流程;;试行行为认证;任职资格管理体系推行可能遇见的问题;;任职资格体系试运行;二、试运行工作重点、难点 1、重点：标准学习、员工总结 2、难点：认证实施;三、首次模拟认证推行步骤 1、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会/分委员（公司文件发布） 2、员工宣传/标准学习 3、员工自我总结/自评 4、认证评审 5、认证结果总结与反馈;四、项目推行原则 1、先僵化，后优化，再固化 不追求完美的方案，在“80%正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运行工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业??特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。 首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。;2、注重学习，充分准备 推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。 学习途径: 1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习； 3、在认证实施过程中学习；4、组织宣传活动。;3、明确责任，规范