盛高王毅-绩效考核实务操作.pptVIP

王毅;明确年度经营计划;主要内容 ;一、绩效管理的概念;绩效管理流程;绩效管理与绩效考核的区别;;二、目标管理;哈佛的调查;3%;目标管理的提出;目标管理的基本思想;目标管理的作用;“我没有目标，一样把企业做大了”;目标管理的作用;4、建立绩效伙伴 通过层层分解目标，将公司上下级的目标形成紧密的联系，上级的措施成为下级的目标，下级目标的完成对上级目标完成提供支持。 5、自我管理基础 通过目标管理卡明确各个岗位的目标，让各级员工了解自己该做什么、做到什么程度，充分调动各级员工的主观能动性，实现自我管理。 6、长短期利益平衡 通过目标管理将企业的短期利益和长远利益兼顾起来，使员工理解公司的发展是一个循环往复、循序渐进的过程，而不能一蹴而就。;目标制定的作业程序;愿景;案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信：为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言 激性：有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值 求胜：对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现和对成功执着地追