盛高-浙江安露集团组织结构优化设计报告.pptVIP

2009年06月;前言;综述;目录;(1) 简单组织 松散不规范;根据集团化管控的组织形态，安露的发展正处在U型向M型过渡的阶段;;基于新的管控模式，安露公司总部与事业部/子公司的功能划分;界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制； 优化资源配置； 节约交易费用，减少代理成本，约束管理者； 计量子公司的价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题。;目录;首先,内部组织结构的设计是承接安露公司发展要求和提高组织业绩的重要环节;另外，一个有效的组织结构设计必须遵循以下原则;组织结构的设计受多方面因素的影响, 项目组采用易乾独创的“4+3组织设计模型”为安露公司设计适合企业发展的组织架构。;基于战略要求的组织结构设计思路;一个清晰的战略需要明确地告诉全体员工三个问题：我们是谁，我们要成为什么，我们如何达到目标;;根据公司战略方面的构想，在组织结构设计中要体现以下战略思路： 1、集团化管控，在不断培育业务单元的基础上实现分子公司的独立核算； 2、要实现外销与内销两条腿走路； 3、要先做专做精再做大做强； 4、实现资源共享、足够空间成长。; ;组织结构的设计必须和战略性举措的实施相配合,基于上述战略性举措,项目组提出的组织结构方面的建议思路;基于核心运营流程的组织结构设计思路;;流程的高效决定着组织职能和模式的配置，根据前期诊断调研和访谈，项目组对安露公司组织结构设计的建议如下：;基于