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- 2017-04-23 发布于河北
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东阿阿胶平衡计分卡
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;内容;老放羊娃的故事;新放羊娃的故事;启示;20世纪初;中国企业业绩考核的“八大挑战;从20世纪90年代起,世界优秀企业普遍掀起了一场企业管理革命,建立了以绩效为核心的新型企业管理体系,保持了企业旺盛的市场竞争力。;平衡计分卡简介;竞争使企业在关注内部的同时,更加关注外部,绩效测评指标也必须顺应这种变化:必须从财务核心中解脱出来,力争成为一个全面思考方法;平衡计分法中的所谓平衡是指在以下四个方面间保持平衡;平衡计分卡既解决了全面思考、有效整合的问题,同时突出了远期和近期、各项动因之间的平衡;财务绩效测评显示了公司的战略及其执行是否有助于利润的增加,典型的财务目标涉及赢利、增长和股东价值;平衡计分卡要求经理们把自己为客户服务的声明转化为具体的测评指标,这些指标应能反映真正与客户有关的各种因素;平衡计分卡测评法的内部流程测量指标应当来自对客户满意度有最大影响的业务流程;激烈的市场竞争要求公司不断改进现有产品和程序,因而公司创新、提高和学习的战略执行能力是与公司价值直接相连的;在平衡记分卡的指标间强调明确的因果关联;形成平衡计分卡战略地图;企业实施平衡计分法的步骤;企业实施平衡计分卡的难点;内容;;是一种开发团队智慧的技术。
是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。;非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方
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