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研发人力资源管理;一、基于战略和文化的人力资源管理 二、研发战略及规划 三、研发人员及文化 四、研发组织架构及职位体系 五、研发人员的薪酬设计 六、研发人员的招聘管理 七、研发人员的任职资格管理 八、研发人员的培训体系 九、研发部门KPI体系设计 十、研发绩效管理体系;价值链; 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和平衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。;基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架;任职资格;内容提要;产品战略一张路线图，指引产品开发的方向。 ; 产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。 一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题： Where---我们要到哪里去？ How----我们如何到达那里？ Why----我们为什么会成功？ ;产品平台;产品平台在产品树中的位置;产品平台规划;产品平台战略的重要性; 产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定开发产品的顺序。 该定义中有几项重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产