思捷达—方太—方太绩效管理制度20040809.docVIP

共  NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 第  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 文件类别文件名称方太厨具绩效管理制度文件编号版 本 号生效日期 共  NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 第  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 方太公司绩效管理制度 1 绩效管理的目的 1.1帮助公司贯彻落实经营战略。绩效管理是战略落地的工具，通过确定组织和职位的关键绩效因素，以结果责任为导向，在方太厨具建立科学的绩效管理体系，使方太厨具实际经营管理行为与公司的战略目标统一。结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻。 1.2帮助公司制订科学的人力资源决策。在员工绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动工资发放、奖金分配、晋升与调配提供量化的依据和积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。 1.3帮助员工不断进步。方太厨具建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，可以为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。 2 绩效管理制度的适用范围 本制度适用于公司所有员工