思捷达—方太—经营及管理原则研讨会20040517.pptVIP

经营和管理原则研讨会;;什么是原则？; 所有高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。 ——IBM前CEO 郭士纳;使命、愿景;经营与管理的区别;;经营原则的概念;卡博特公司（Cabot Corporation）的基本经营发展原则：;库帕轮胎橡胶公司（Cooper Company）的经营原则：;英特尔（Intel）的经营原则：;英特尔（Intel）的经营原则：;毛泽东的十大军事原则： ;毛泽东的十大军事原则： ;分组讨论公司经营原则;;;; 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。 ——汤姆斯.彼得斯;企业必须毫无保留地坚持的价值判断标准，是企业全体员工的共同信念或信仰。 核心价值观在人们价值判断中起主体作用，它对人们的动机和行为及所产生的结果有着巨大的影响作用。 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同。 3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求。 4.核心价值观是一种共同的境界。 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。;核心价值观是一种假设，并通过原则和制度落地;举例：核心价值观;出类拔萃企业的核心价值观;管理原则的概念;为何需要管理原则？;ISO90