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高科技企业研发绩效管理张永杰 研发管理系列课程 2 为什么是研发绩效管理？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等…… 研发人员的特点 3 目录 2.研发素质模型及技术任职资格 4.基于价值链的研发KPI指标设计 5.研发绩效的目标管理 6.研发团队/个人的绩效辅导 7.研发绩效的评价与反馈管理 8.研发绩效结果的应用及奖金分配 3.研发中高层领导的述职管理 1.研发人员考核与激励概述 4 研发绩效管理常见的6大问题 太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏 为考核而考核，流于形式 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？ 5 小讨论 绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”？ 绩效管理是否解决公平的问题？ 6 绩效管理 VS 绩效考核 根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程 一般是根据主观设定目标并进行评判 多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个流程 绩效管理 绩效考核 7 绩效管理在研发管理体系中的位置 8