第四章 现代西方决策理论模式.ppt

第 四 章 现代西方决策理论模式 ;主要内容;第一节 现代西方决策理论的形成及其理论模式的分类 ;一、决策理论学派的公共管理学上升为公共管理学研究的主流学派;巴纳德主要经历： 1906～1909，年哈佛大学学习经济学 1909年，进入美国电话电报公司（ATT）统计部工作。 1915年，被晋升为ATT商业工程师。 1922年，担任ATT所属宾西法尼亚贝尔电话公司副总裁助理。 1926年，担任宾西法尼亚贝尔电话公司总裁。 1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，这时他41岁。巴纳德担任这个职位长达20年，直到退休。 1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。 1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。 ;组织决策论;2.德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）： 1946年：《公司概念》。 1954年：《管理的实践》 1966年：《卓有成效的管理者》 1973年：《管理：任务，责任，实践》 1982年：《巨变时代的管理》 1985年：《创新与企业家精神》 1999年：《21世纪的管理挑战》 “管理是一门科学” ;有效决策的五要素;3.赫伯特·西蒙（Herbert A．Simon） (1916～2001) “管理就是决策”;西蒙生平;西蒙主要代表作;决策理论; ; ;（一）两分法： 将整个决策模式划分为理性综合模式和渐进模式两种。 ▲理性综合模式或者假定人类的行为应当是合乎理性的；或者把人类的行为理解为合乎理性的，主张在决策时必须对决策过程进行理性分析。 ▲渐进决策模式认为在实际生活中大多数决策是通过缓慢的进展小心地改变实现的，因为决策中有很多因素例如政治影响是无法用定量方法逐一比较的。 ; （二）三分法 ●这种分类方法在前两类模式的基础上，增加了另一决策模式，即混合扫描模式（又译为综视决策模式）。 ●混合扫描模式是理性综合模式和渐进模式的结合。 ; （三）七分法： 理性综合模式、渐进模式、经济合理模式、顺序决策模式、超理性模式、剧烈改变模式、无为模式。 ◆经济合理模式：尽可能经济地使用理性综合模式，定量技术，系统方法。 ◆顺序决策模式：主要用于当认识和意见一致尚不充分的时候，第一阶段先同时较多地选择一些处理方法或决策，已取得新的认识和更为一致的意见后就可过渡到下一阶段，然后选择比较可行的决策。 ◆超理性模式：根据决策过程中超理性的特点做出决策，而不顾及是否具有合理联系。 ◆剧烈改变模式：主要应用于重新设计或者是终止和替换现时方案的决策。 ◆无为模式的：不作决策，或者有意识地决定不做什么事。 ;第四章 现代西方决策理论基本模式;;;课程名称：《决策理论与方法》 章节名称： 第四章 现代西方决策理论模式 第二节 现代西方决策理论的基本模式 具体内容：理性决策模式与有限理性决策模式 单位：湖北民族学院法学院; 如果你知道以为妇女怀孕了，她已经生了八个 小孩，其中有三个 耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这女人自己又有梅毒,请问，你会建议她墮胎吗？ ;现代西方决策理论的基本模式 ;一、理性决策模式; ; 理性决策模式在应用中必须满足的条件： ☆（1）能得到所需要的全部的详细的决策信息 ☆（2）能了解所有人的社会价值偏好及相对比 ☆（3）能寻找到所有的决策方案； ☆（4）能准确地预测和估计每一方案产生的全部后果 ☆（5）能选择最经济有效的决策方案 ; 如果你知道有一个妇女怀孕了，她已 经生了八个 小孩，其中有三个 耳 朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不;如果你的选择是建议那位妇 女墮胎的话，那么你就杀了 貝多芬，因为她是貝多芬的;现在要选择一名領袖，而你这一票是很关键。 下面是关于这三位候选人的一些事实－－;候选人C是;理性模式的主要缺陷有：;（３）决策者一旦找到一个可行的方案，就不;（６）现有的科学技术尤其是社会科学的 预测能力，不足以帮助决策者了解每一 政策方案所产生的后果。所以，若要遵 守政策分析的理性模式的话，理性模式 与大致正确的决策之间必须妥协。;人对信息的感知能力有限; management zhjiekuhdo;人站的立场、视角不同，结果会有差异;与决策有关的几个图形;六角形，中间三条直线交 叉？;二、有限理性决策模式; （二）决策的准则：满意准则 所谓满意的决策准则，就是在决策时，确定一套标准，用来说明什么是令人满意的最低限度的替代办法（即备用方案）。如果考虑中的替代办法满足了或者超过了所有这些标准，那么这个替代办法就是令人满意的。在按照原定标准寻找不到令人满意的任何选择办法时，就有必要考虑改变原定的标准