管理会计—历史发展与未来方向.ppt

管理會計之發展與未來使命;壹、前言;貳、歷史發展;一、管理會計實務之歷史發展;1880年代之前的會計技術與成本制度;標準成本制度（1880—1910年）;杜邦投資報酬率（1910—1914年）;分權式責任制度及多事業部組織（1920年代）;管理會計實務的普及（1920—1950年）;DCF法與RI法(1950年代);二、管理會計理論之發展;絕對真理說;條件真理說;資訊經濟說;資訊評估者說;代理理論;參、演進之誘因;新製造環境;電腦輔助設計（CAD)與電腦輔助製造（CAM) 電腦輔助設計和電腦輔助製造，是把機器和電腦的技術應用在產品設計和製造程序方面。電腦輔助設計是運用電腦來發展、分析和修改產品的設計。 CAD強調成本最小化與產品電腦設計的簡單化。至於電腦輔助製造是指用電腦來規劃、執行和監控產品的製造程序，包括原料的使用和機器設備的排程。;新製造環境;競爭環境的本質;管理實務的創新;全面品質管理的重點 1.一種持續改進的過程和方法 2.全面性的參與 3.涵蓋層面包含公司所有單位到供應商 4.改進對象為產品、服務、作業過程 5.建立一個全面性系統以及技術工具整合之運 用，致力於品質改進之工作 6.顧客導向的觀念，滿足內、外部顧客的需要;組織學習 對持續學習及迎合客戶需要之強調，均會反映在組織學習上，一個學習的組織才能持續不斷地內部創新或是為了提昇獲利能力而去學習，也才能在今日不穩定的環境中成功。;高度參與管理 傳統的、官僚的、控制導向管理風格已經無法適應新的競爭環境。高度參與管理哲學的核心前提是所有職員可以被真實地激勵，而且以人為本的技巧(skills)才是競爭優勢的來源。;網際組織 網路克服組織營運的複雜性，運用科技以契約、特許權、或其他交易合同組成結盟關係。網際組織可被視為垂直整合或多角化的組織，透過網路結構，企業可以有效率且不斷創新地專注於其所擅長事業的經營，並與其他企業以契約分享多餘的資源需求。網際組織的出現無疑地對管理會計系統提供資訊的方式會有重要影響。;肆、目前發展;策略管理會計（SMA);策略管理會計（SMA) (續);作業基礎成本制（ABC);質化與非財務的績效衡量指標(Non-financial performance measures);目標成本法（Target costing);伍、演進之架構;陸、未來使命;陸、未來使命 (續);柒、結論;捌、參考文獻