葛永基-惠普绩效管理.pptVIP

原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基;演讲提纲; 成为卓越企业的条件;影响员工绩效水平的七大因素（除员工本人的态度和能力外）;;人力资源管理是一项系统工程; 绩效管理与企业文化;创建高绩效的企业文化;高绩效文化必有的四个关键价值观; ;绩效管理中HR与业务/职能经理的角色;绩效管理的重要理念（一）;;对绩效管理认识和实践的几个误区;管理箴言;演讲提纲;几种常用的绩效考核方法;制定个人业绩目标的根据;制定个人业绩目标;个人业绩目标的衡量标准;目标管理与绩效管理 ;;业绩目标举例;设立衡量指标的重要性;什么是平衡计分卡;平衡记分卡的视角;利润;指标详解－财务指标;指标详解－客户(市场)指标;指标详解－内部流程指标;指标详解－学习/成长指标;平衡记分卡的特点;平衡记分卡指标举例;业绩目标的设定－平衡计分卡;实用???具－业绩计划评估表;给出业绩评估等级;怎样判断业绩目标设定得好不好;;演讲提纲;如何使员工的业绩最优化？; ;要求员工分析原因 (避免过早 下结论);辅导的结果;辅导员工练习的评估（过程与结果）;辅导员工时经理的常见病;认可员工业绩需遵循的准则;演讲提纲;;业绩考核（评估）的内容;结果的含义应包括两个方面;;如何做好业绩评估;;业绩评估面谈;员工发展计划;;人才培养和发展的具体方法;演讲提纲;惠普薪