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基于胜任素质的人才梯队建设
基于胜任素质的人才梯队建设
讲师:严正
2011年4月
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个人简介严正
人才管理与领导力发展专家
美国领导力研究中心 认证讲师
前华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
2008年“中国十佳培训师”,“中国十佳
人力资源管理专家”
授课及咨询经验(部分):
联想集团、上海电气、招商银行、中国银行、中石油、中海油、中信银行卡中心、
宝钢集团、海信集团、百丽鞋业、北大青鸟、云南烟草、神龙汽车、中科智集团、
茂业国际、特变电工、中科英华、中国联通、中国移动、华海药业、盐田港等
人生期许:终生学习,智慧经营,达善社会
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人才梯队建设总览
人才规划作业人才规划作业
人才标准建设作业人才标准建设作业
台
平
励 人才评估与甄选作业人才评估与甄选作业
激 人才发展作业
内 人才发展作业
控
术
技 体系
键
关
核心理念
相信人性,对人性有相信人性,对人性有
积极的期盼
积极的期盼 胜任素质建模胜任素质建模
聚焦于人的发现、发聚焦于人的发现、发
胜任素质测评(才能评鉴)胜任素质测评(才能评鉴)
展与发挥展与发挥
胜任素质开发与发展胜任???质开发与发展
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人才管理的核心理念
?相信人性,对人性有积极的期盼
?相信人的潜能与禀赋是创造力无穷的泉源,天生我材
必有用,企业里的每个人都有知识、创造力和革新的
巨大潜力,并且这种潜力可以得到鼓励和发展。
?聚焦于人的发现、发展与发挥。
?发现人的优势与潜能,把正确的人放在正确的位置。
?发展所需的能力素质;帮助人发展、追求优异,在盈
利中成长
?引导能量,发挥价值(土壤与文化、重视贡献、提升
个人与组织的生产力,创造价值)(员工治理与员工
思维模式)
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人才内控体系与关键作业流程
和邦咨询版权所有 Page5
和邦领导力发展的整体流程
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