蔡薇-岗位分析培训(学员版).pptVIP

岗位分析蔡巍;目录岗位分析的作用与意义与几个;企业中所面临的问题有些部门人很;产生问题的根源3.缺乏工作分析;什么是岗位分析？岗位分析是指对;岗位分析的目的职位规范职位描述;岗位分析考虑的主要方面 主要工;岗位分析中的术语岗位职责　任务;岗位不是孤立存在的，它取决于公;岗位分析的难度谁来进行岗位分析;目录岗位分析的作用与意义与几个;岗位分析的方法部门职责分解与流;岗位分析的步骤与方法一梳理组织;组织结构、流程的关系企业基础设;价值链模型基础设施、战略战术、;影响组织与流程设计的几个因素战;部门职责设计一梳理组织结构与流;运用职能矩阵分解定位职位职责运;运用职能矩阵分解职能定位职位职;运用职能矩阵分解定位职位职责（;岗位职责与任务描述表格(示例);选择恰当的动词，准确地描述权限;决策层决策功能决定 裁决管;选择恰当的动词，准确地描述权限;选择恰当的动词，准确地描述权限;职责描述的撰写注意点工作职责：;岗位资格设计资质是在特定的工作;任职资格需要考虑的维度学历与专;岗位分析的实施误区对事不对人尽;定编的原则 以企业经营目标为;定编的方法 － 劳动效率定编法;业务数据分析法业务数据包括销售;本行业比例法 是指按照企业职工;预算控制法预算控制法西方企业流;目录岗位分析的作用与意义与几个;谁来编制进行岗位分析人力资源部;什么时候需要岗位分析组织结构变;企业内推进岗位分析的流程人力资;岗