丁坚-企业如何选用育留人才.ppt

企业如何选、用、育、留人才;内容提要;第一部分 人力资源基本概念与企业部门主管的角色认知;部门主管为什么必须做好人力资源管理工作？;用简单的实例来看看什么是人力资源管理;基本知识点;主管心态的误区?;主管升迁的真相;优秀主管应具备的素质与条件 ;直线部门主管的角色定位;1、高层多数并不重视，雷声大雨点小 2、直线部门不配合，“忙着呢，耽误了业务谁负责…….” 3、人事部门相对弱势，组织不健全，专业能力不够;部门工作首先是团队建设的工作;第一、要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程 ;第二、尊重人力资源部门的专业性;第三、用行动与舆论积极支持、配合并引导本部门员工共同参与公司人力资源部的统一工作安排 ;第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作 ;“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理，然后才是本??门的业务经理” ;第二部分 人力资源管理的专业培育之一当好伯乐——如何选拔人才;;系统招聘流程:八步法;案例分享：“巧妙布局” 美国西南航空公司怎么进行招聘初试;招聘需求分析的“KESC”模型;Competency [胜任力]： 如何构造胜任力素质模型;讨论: 观看视频，并分析在招聘过程中，考官有哪些明显错误观念或行为？;给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程;情况 （Situation） 任务 （Task）;结构化STAR行为面试的秘诀;行为面试流程;