第十四章成本控制与标准成本制度(新).pptVIP

二、目标成本控制; 一、成本控制的含义和原则 ;第十四章;第十四章;第十四章;第十四章; 2. 成本控制制度的设计 ;成本控制制度的执行过程如图所示。; 二、目标成本控制; 二、目标成本控制; 二、目标成本控制; 二、目标成本控制;; 第一，价值工程是以最低的成本去实现某产品或作业应具备的必要功能，以使产品和作业达到最佳价值。 ; 二、目标成本控制; 二、目标成本控制;2.价值工程的程序;正确选择对象: ;;;;;;;; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 三、标准成本制度概述; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 采购部门未能按标准价格进货的原因有许多，如供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货，采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等等。; 材料数量差异形成的具体原因有许多，如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准，又如工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。 ; 四、成本差异的计算与分析; 工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、工资率调整、加班或使用临时工，出勤率变化等; 直接人工效率差异的形成原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多，机器或工具选用不当、设备故障较多，作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。; 四、成本差异的计算与分析; 变动制造费用的耗费（开支）差异，是实际支出与按实际工时和标准费率计算的预算数之间的差额。该项耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 ; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析;;;; 四、成本差异的计算与分析;效率差异; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 四、成本差异的计算与分析; 五、成本差异的账务处理 ; 五、成本差异的账务处理 ; 五、成本差异的账务处理 ; 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“本年利润”账户，或者将差异转入“主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”账户。 ; 将本期的各种成本差异按照标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品。这样分配后，期末资产负债表中的在产品和产成品项目反映的都是实际成本，利润表的主营业务成本项目反映的也是本期已销产品的实际成本。但这种方法期末差异分配工作比较复杂，不便于产品成本计算的简化。;习题1： 海天公司生产A产品需使用甲直接材料，本期生产A产品200件，耗用甲材料900千克，甲材料的实际价格为每千克100元。假定单位产品甲直接材料标准成本为550元，甲材料的标准价格为每千克110元，单位A产品的标准用量为5千克。 要求：计算直接材料成本差异？;习题3：海天公司本期生产A产品200件，实际耗用人工8000小时，实际发生变动制造费用20000元。假定变动制造费用标准分配率为3元，标准耗用人工5600小时。 要求：计算变动制造费用成本差异？