企业持续发展的人力资源管控技巧(1天版).pptVIP

企业持续发展的人力资源管控技巧;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——员工激励与人才规划 ;战争的胜与败由什么决定;赢家之道;一、中国企业经营能力分析;现代管理者的竞越心态;人力资源管理者肖像;人力资源在企业的使命;中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说，为什么“人力资源”却发端与产生于美国？;对人性的假设;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 员工的服务者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动着;2、企业人力资源管理工作的分工协作;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;我国人力资源工作的现状;中/日人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;启 示;“软环境”的挑战;警示——;结 论;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——员工激励与人才规划 ;关于职务说明书;职务说明书解决四个关键问题;绩效管理/考核;工作分析／工作设计／职务说明书的意义;工作分析与职务说明书的操作要点;职务说明书的编写原则;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——员工激励与人才规划 ;一、用人原则;正确的用人??则;Intel： 　聪明人寻找聪明人。 微软： 　吸引更优秀的人。 松下： 　使用70分人才，有60分的把握就可提拔了。 　 ;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——员工激励与人才规划 ;一个认识—— 绩效决不仅仅是人力资源的工作， 　而是整个企业运营的全部。 事实上，企业就是创造绩效的系统 　和机器！ 人力资源的确在其中起着关键性的作用！ 　　; 一、能绩考评概述;美 国;绩效考核常犯错误;结 论;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——员工激励与人才规划 ;可持续发展的人力资源“流动”模型;可持续发展的人力资源“流动”模型;