如何打造及提升企.pptVIP

如何打造和提升企业凝聚力;分享思维;企业凝聚力的概念;一切行动听指挥;再认识;企业凝聚力因素;5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识 比如企业今年利润好： 销售部---技术部---品质管理都说是自己的功劳，那么企业就会成什么样的结果 ;影响企业凝聚力的因素;１、 企业成员的相容性;--完善企业文化建设是扩大员工同质性提升互补性的最有效途径。 杰克-威尔奇 ：员工有无能力、能力大小倒是其次，不服从公司文化，坚决不能要这种员工，哪怕他能力有多强，越强越不能用 ;中山大学研究所入学考试题： 天下败国家大事者：败于小人者十一，败于君子者十九；盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也长久而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗,不能舍己从人，以佐国家之急;２、 企业成员的需要;根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。 ;不同的目标方式;３、 企业领导的行为与方式;增加共鸣的简单方法;岗位互换学习，一方面增加了彼此了解对方工作的难度，进一步理解和支持对方，也锻炼了彼此，践行了企业打造复合型人才的理念，避免了企业某个岗位出现真空 比如针对企业那个抱怨比较多的部门通过抱怨着和被抱怨着的角色互换，让其设身处地的体验一下被抱怨着的工作是什么样的 ;４、 企业规范;企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。 企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。 企业成员严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他成员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。;否则，就会受到企业规范的惩罚。因此，企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。 如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 ;企业蜕变的过程;５、 外部环境;中小型企业面临的现状;一、企业凝聚力及重要性;在二十一世纪的今天，在世界经济多元化，全球经济一体化，在中国加入了WTO以后，更多外资企业融入到了中国。从一方面讲，这推动了中国的发展，使中国走出国门，走入世界。 从另一个方面讲，这使得企业的竞争压力也越来越大。我个人认为企业要在竞争中脱颖而出，立于不败之地，最首要的问题是增强企业凝聚力。 ;1、凝聚力是企业的精神;一个人如果连这种精神都没有了，可能他的生命也就走到尽头了； 而一个企业如果没有了企业精神，那么这个企业也必然会走向灭亡。 在危急关头，支持我们人能够继续生存下去的就是精神。 企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存，发展的精神。 这种凝聚力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起， 使员工尽最大努力，发挥力量，为企业创造财富。 张学良被软禁为什么现在还能活到101岁成为世界最长寿的将军的原因：逆境中更需要精神（给蒋介石的礼物怀表、鸟笼，蒋介石回敬鱼竿与更大的鸟笼） 临死告诉蒋金国不能放虎归山 日本的武士道精神：就是一种战无谓的精神 ;2、凝聚力是企业的内因，内因是事物发展的基础;二 企业凝聚力的作用;１、企业凝聚力与协同效应;２、企业凝聚力与生产效率;３、企业凝聚力与企业士气;企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突； 企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。 与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。 ;三、怎样增强企业凝聚力，提高企业竞争力;1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力;能够增加员工相互间的了解和信任，使大家在良好的文化氛围中交流和沟通，减少摩擦，协调各部门的关心； 能够把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在的自我控制有机的融合在一起，实现外部约束和内在约束的统一。 “企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。 海尔员工的回答：你是哪里人？家是哪儿的？在哪工作？ ; [1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企