2013系统集成项目管理工程师中级学习笔记1.docVIP

项目整合管理 输入工具与技术输出制定项目章程合同 工作说明书SOW 环境和组织的因素 组织过程资产项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 专家判断项目章程制定初步范围说明书项目章程 SOW 环境和组织的因素 组织过程资产项目管理方法论 PMIS 专家判断初步项目范围说明书制定项目管理计划项目章程 初步项目范围说明书 来自各计划过程的输出 预测 环境和组织的因素 组织过程资产 工作绩效信息项目管理方法论 PMIS 专家判断项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统指导和管理项目执行项目管理计划 批准的变更请求 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复项目管理方法论 PMIS可交付成果 请求的变更 已实施的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防行动 已实施的缺陷修复 工作绩效数据监督和控制项目项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告项目管理方法论 PMIS 挣值管理 专家判断请求的变更 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷修复 项目报告整体变更控制项目管理计划 请求的变更 工作绩效信息 可交付物项目管理方法论 局部变更与整体变更的关系（CCB） 变更控制流程 PMIS 专家判断变更申请被批准或被拒绝 项目管理计划（更新） 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物项目收尾项目管理计划 合同文件 组织过程资产项目管理方法论 PMIS 专家判断最终产品、服务或成果的移交 管理收尾办法和合同收尾办法 组织过程资产（更新） 正式的验收文档 项目文档 项目收尾文档 历史信息 项目范围管理 输入工具与技术输出编制范围管理计划项目章程 初步项目范围说明书 组织过程资产 环境和组织的因素 项目管理计划专家判断 （工作分解结构）模板、（变更控制、范围变更控制）表格、标准项目范围管理计划范围定义项目章程 初步项目范围说明书 项目范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请产品分析 识别出多个可选的方案 专家判断法项目范围说明书（详细） 项目文档（更新）创建工作分解结构项目范围说明书（详细） 项目管理计划 组织过程资产分解 WBS模板 WBS中的工作包格式 滚动波式规划WBS WBS字典 范围基准 项目文件（更新）范围确认项目管理计划 项目范围说明书 WBS WBS字典 可交付物检查可接受的项目可交付物和工作 变更申请 WBS和WBS字典（更新）范围控制项目管理计划 工作绩效数据 绩效报告 已批准的变更请求偏差分析 重新制定计划 变更控制系统和变更控制委员会 配置管理系统变更请求 工作绩效 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 项目进度管理 输入工具与技术输出活动定义事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更活动排序项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 批准的变更请求前导图法PDM（单代号网络图AON） 箭线图法ADM（双代号网络图AOA） 计划网络模板 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量项目进度网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求的变更活动资源估算事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算活动资源要求 活动清单 活动属性 资源分解结构(RBS) 资源日历 请求的变更活动历时估算事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源要求 资源日历 项目管理计划 风险登记册 活动费用估算专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（计划评审技术PERT） 后备分析活动历时估算 活动属性（更新）制定进度计划组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历 活动历时估算 项目管理计划进度网络分析 关键路径法CPM 关键链法 资源平衡 进度压缩 赶进度 快速跟进 假定情景分析 项目管理软件 应用日历 调整时间提前量与滞后量 进度模型项目进度表（项目进度网络图、横道图、里程碑图） 进度模型数据 进度基准 资源要求（更新） 活动属性（更新） 项目日历（更新） 请求的变更 项目管理计划（更新） 进度管理计划（更新）进度控制进度管理计划 进度基准 绩效报告 批准的变更请求进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 假设条件情景分析 进度压缩 制定进度计划工具进度模型数据（更新） 进度