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信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理 项目进度管 理是历年考试重点，一般考题在4道左右，09年上半年达到了7道。建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09年的网络图的画法和往年也有所改变。 注：因为本文图片较多，上传比较麻烦，博文最后提供了word文档下载。 一、???????????? 知识点归纳 ?1、?? 时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管 理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—活动资源估算— （资源需求，更新的活动清单）—活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—制定进度计划— （进度计划，更新的资源需求）—进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾； 2、?? 活动定义： 活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。 3、?? 活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 PDM，Precedence Diagramming Method；AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。 ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念precedence event 紧前事件和 successor event 紧随事件。原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点 活动有共同后续活动（先行活动）。Dummy node，虚悬事件，应用于ADM中。 活动排序的【输出】主要是项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新和风险登记册。 l????????? 利用时间提 前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。 l????????? 活动依赖关系：强制依赖（工艺依赖）、可斟酌的依 赖、外部依赖。『注意工艺依赖与外部依赖的区别』。 l????????? 逻辑关系可 分为平行、顺序（紧连顺序、间隔顺序）、搭接（部分平行）。 4、?? 活动资源估算： 【输入???活动清单和详细 的支持数据、组织过程资产（以往项目经验修正偏差）、资源可用性； 【输出】活动资源需求及其 依据、更新的活动资源清单； 【工具、技术、方法】专家判断、替换方案、公开的估算数据、估 算软件、自下而上的估算方法； 5、?? 活动历时估算： 【输入】活动清单、范围说 明、成本估算（时间成本质量的平衡关系考虑）、资源需求、资源可用性、PAL、风险记录（风险与成本在项目管理计划中）； 【输出】历时估算结果、更新的活 动清单及其属性； 【工具】专家、类比、定额、三点、预留、最大。 l????????? 资源估算与 历时估算有一个共同的输入是资源可用性，来源于事业环境因素。资源估算产生资源日历，资源日历（属于PAL）成为历时估算的 输入。 6、?? 进度计划： 【输入】范围说明、进度网 络图、历时、资源要求及资源可用性、风险记录、活动清单属性、资源日志（可工作的时段）、约束条件； 【输出】进度计划及其依据、变更的资源需求、变更的进度管理计划； 【工具】CPM、PERT、Software、模拟仿真、资源平衡、关键链。 l????????? 模拟：获得 三点估算-分布曲线类型-计算模型-概率分布曲线。假设分析：What-if模型，蒙特卡罗分析； l????????? 资源平衡： 用于已经利用关键路径分析过的进度模型之中（可能会改变关键路径，延长工期） l????????? 关键链法：有限资源对进度的调整，结合确定性与随机性特 点，用非保守方法估算历时。添加了持续时间缓冲段[为保证活动计划持续时间的重点]，这样的话关键链法就不再管理总时差，而集中注意力管理缓冲 活动持续时间和用于计划活动的资源。 2???????? Subnetwork (fragment network) is useful when a project includes several identical or nearly identical deliverables.? 7、?? 进度控制： 【输入】进度计划、进度管理计划、绩效报告、批准的变更请求； 【输出】更新的进度计划、变更请求、纠正建议、经验教训； 【工具】进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较（甘特图）； 【进度计划控制的内容】判断项目状态、查明进度是否已改变、对造成变化的因素施加影响、出现变化时对其进行管理 l?????????