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2014注冊会计师战略与风险管理星星点点整理打印版
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★★★表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。
★★表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆,但最终必须要全面掌握。
★表示该知识点可考前突击记忆,凭记忆“浮存”进入考场。
第一章 战略与战略管理
5.企业存在的理由:营利和非营利。 ★★ 2
6.使命的要素★★dripp ①反映企业定位 ②导向作用 ③说明业务范围 ④有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知 ⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力
7.使命陈述的作用★★mic ①提供企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象③反映企业的核心价值观
8.确定战略目标的原则(SMART) ★★★ ①Specific具体不含糊 ②Measurable可计量可以量化 ③Attainable可行可以达到 ④R(Relevant)与使命一致 ⑤T(Time-based)有完成期限
1.明茨伯格的 5P战略 ★★★ 5
计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)
反映了人们从不同角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。
企业战略的结构层次 ★★★ 3
① 公司战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略
3战略的关键要素 ★★ 5
①有愿景 ②具有可持续性 ③有效传递战略的流程 ④与获取竞争优势有关 ⑤能利用企业与环境之间的联系
9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。 ★★★ 2
4.战略测试 ★ 2
应用相关性检验(价值增值、竞争优势、一致性) 学术严谨性检验(原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源)
10.企业战略理性形成方法步骤 ★ 5
① 进行企业评估 ② 确定使命和目标 ③进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略 ④ 进行战略选择 ⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
11. 企业战略理性方法局限性 ★ 6
① 未来是无法准确预测的?理性的讨论和选择无法变成现实 ②“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 ③ 计划可能会被下属忽视 ④还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 ⑤正式计划阻碍了战略思考 ⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符
企业战略应急方法局限性 ★ 3
①期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法
②缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源 ③特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱
战略管理的主要特点 ★★ wocu
①关于企业整体的管理 ②需要管理和改变企业与外部的关系 ③不确定性和模糊性 ④涉及企业变革
战略管理的流程 ★★★ 3
① 战略分析 ② 战略制定 ③ 战略实施
战略实施具体构成内容 ★★★ 3
第二章 战略分析——外部环境
1.企业的外部环境分为三大类 ★★★ 3
① 一般宏观环境 ② 行业环境 ③ 经营环境与竞争优势环境
2. 宏观环境分析中的关键要素包括: (PEST模型) ★★★ 4
①政治和法律(Political factors)经济(Economical factors)社会和文化(Social factors)技术(Technological factors)
3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性 ★ 3
① 所有权风险 ② 经营风险 ③ 转移风险
4. 跨国企业可以降低政治风险的措施包括 ★★ 5
① 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 ② 与其他企业一起执行项目以分散风险 ③ 避免完全信赖某个国家 ④ 向本国政府寻求政治支持 ⑤ 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持
5.政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有 ★★★ 3
① 不可测性 ② 直接性 ③ 不可逆转性
社会经济结构主要包括五个方面的内容 ★★ 5
① 产业结构 ② 分配结构 ③ 交
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