6871-怎樣可以做好一个中层主管？.docVIP

精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 新任经理全面管理技能提升训练 （曹礼明老师） 描述： 曹礼明老师的如何当好中层干部是国内多家知名企业制定的课程。本课程主要针对企业以发展企业成长趋势得到更好的发展。因企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 【课程背景】 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 【课程收益】 ● 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 ● 理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 ● 掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新 ● 掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计 ● 促进自我提升–时间管理，高效工作方法，职业认识与修养 【课程大纲】 第一章：自我管理 第一节、管理与角色认知 1） 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2） 管理的目的是什么？ 3） 管理者要承担哪些管理责任？ 4） 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5） 管理者应具备的基本管理态度与意识； 6） 管理者应具备哪些管理和领导技能？ 第二节、管理者工作方法： 1）时间管理； ● 时间分析：我的时间用的有效吗？ ● 时间管理的四个象限； ● 四个象限的策略和目标； ● 管理者如何识别轻重缓急？ ● 好钢用在刀刃上：如何抓住工作的重中之重？ 参考工具：时间分析表； 案例分析：周经理的时间表； 互动讨论：部门经理的第二象限工作有哪些？ 2） 其他常用工作方法： ● 结构分解法； ● 重点管理法； ● 头脑风暴法； ● 项目管理法； ● 目标管理法； ● PDCA； ● SWOT； ● 5W3H； ● SMART；  第二章：工作管理 第一节：工作管理-工作计划 1） 计划为何重要？ 2） 制定计划的步骤； 3） 目标制定SMART原则； 4） 如何做工作分解？ 5） 工作评估与排序； 6） 工作资源安排； ●工具演练：用WBS工具做工作策划与分解； ●工具模板：WBS参考模板；参考模板：工作计划EXCEL表格； 第二节、工作管理–工作组织 1） 什么是工作组织？组织的目的是什么？ 2） 企业组织结构设计的目的； 3） 部门岗位设置； 4） 如何做职位分析？ 5） 工作组织原则； ● 模板分析：岗位说明书； ● 模板参考：工作分析表； 第三节、工作管理–执行控制 1） 企业执行力差的管理因素； ● 讨论互动：执行不力的管理因素； 2）工作执行控制的策略； 3） 工作控制方法与工具； ● 分段控制法； ● 三要素控制法； ● 稽核控制法； ● 数据控制法； ＜工具演练＞：控制卡设计练习； ＜参考工具＞：三要素控制卡； ＜案例分析＞：三要素控制卡工具的应用； ＜案例分析＞：分段控制法应用； ＜案例分析＞：稽核控制法应用； 4） 目标管理与绩效考核 （1） 目标设置与绩效计划： ① 企业目标分解方法； ② 如何确定下属考核内容？ ③ 如何对考核内容设计量化标准？ ④ 提前约定评价与奖惩办法； ⑤ 绩效计划沟通与承诺； ＜模板参考＞：销售人员考核项设置； ＜模板工具＞：绩效考核计划表； ＜模板工具＞：绩效承诺书； （2） 绩效跟踪反馈与辅导； （3） 绩效考核与面谈： ① 绩效考核的步骤与内容； ② 绩效面谈的技巧和方法； （4） 奖惩与结果应用； （5） 奖励及时发放的重要性； （6） 如何设计公平合理的奖金制度： 第四节、工作管理---工作改善： 1） 改进与创新意识； 2） 发现问题的方法； 3） 问题分析与解决模型； 4