君合智联-绩效管理体系设计导入培训.pptVIP

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主讲:王兴茂;本课程主要讨论三大主题;一、 企业发展与绩效管理; 有与无在财务状况方面的差异;有与无在财务状况方面的差异;绩效与绩效管理;实施绩效管理的意义;绩效管理与绩效考核的区别;现存绩效管理的八大误区;认识影响员工绩效的因素;因素一:企业目标;公司策略与绩效管理的联结;因素二:企业组织;因素三:工作流程;因素四:工作职责;绩效与职责的关系;关键职责决定绩效指标;因素五:工作能力;因素六:工作态度;因素七:企业核心价值观;三 绩效管理体系与程序;企业文化 共同的价值 观及行为模式;绩效管理流程一:目标共识;目标层次体系和组织层级体系的关系;绩效管理流程二:明确个人角色;公司目标;绩效管理流程三:反馈与指导;绩效管理流程四:年中/年末评估;绩效管理循环;绩效管理体系中角色的分配;四 关键绩效指体系构建;绩效指标设定的基本原则;关键绩效指标的类型;建立KPI的 依据之一:公司战略分解;1-3年明细目标;明确3年目标;填写总经理年度KPI目标表;建立KPI的 依据之二:部门责任(例);建立KPI的 依据之例:部门责任;部门目标;仓库管理员;设定绩效指标时要关注其可操作性;制定“聪明的”目标;练习:哪些是“聪明” 目标?; ;;练习(指标、标准);如何设定绩效目标(练习);?;实施绩效管理是持续的改进开始

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