蓝鲸咨询-房地产人力资源咨询方案.docVIP

PAGE  PAGE 12 某地产公司 人力资源管理咨询方案 南京蓝鲸咨询有限公司 2002年9月 ······ 人力资源管理咨询方案 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc4644692 绪论 ***人力资源管理咨询方案设计思路  PAGEREF _Toc4644692 \h 4  HYPERLINK \l _Toc4644693 一、建立以3P为核心的人力资源管理体系  PAGEREF _Toc4644693 \h 4  HYPERLINK \l _Toc4644694 （一）3P模式的内涵  PAGEREF _Toc4644694 \h 4  HYPERLINK \l _Toc4644695 （二）3P模式的优势  PAGEREF _Toc4644695 \h 5  HYPERLINK \l _Toc4644696 二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接  PAGEREF _Toc4644696 \h 5  HYPERLINK \l _Toc4644697 三、人力资源管理咨询方案与实施衔接  PAGEREF _Toc4644697 \h 6  HYPERLINK \l _Toc4644698 第一章 ***岗位设计方案  PAGEREF _Toc4644698 \h 7  HYPERLINK \l _Toc4644699 一、组织结构  PAGEREF _Toc4644699 \h 7  HYPERLINK \l _Toc4644700 二、基于目标管理的公司管理  PAGEREF _Toc4644700 \h 7  HYPERLINK \l _Toc4644701 三、关键工作流程分析  PAGEREF _Toc4644701 \h 8  HYPERLINK \l _Toc4644702 四、部门职责说明书  PAGEREF _Toc4644702 \h 13  HYPERLINK \l _Toc4644703 五、岗位设计  PAGEREF _Toc4644703 \h 20  HYPERLINK \l _Toc4644704 六、岗位任务说明书  PAGEREF _Toc4644704 \h 22  HYPERLINK \l _Toc4644705 七、岗位评价与岗位系数  PAGEREF _Toc4644705 \h 24  HYPERLINK \l _Toc4644706 （一）岗位评价的过程  PAGEREF _Toc4644706 \h 24  HYPERLINK \l _Toc4644707 （二）确定岗位系数的依据  PAGEREF _Toc4644707 \h 24  HYPERLINK \l _Toc4644708 （三）确定岗位分类与岗位系数档次的方法  PAGEREF _Toc4644708 \h 24  HYPERLINK \l _Toc4644709 （四）确定员工岗位系数的方法  PAGEREF _Toc4644709 \h 24  HYPERLINK \l _Toc4644710 第二章 ***考核体系设计方案  PAGEREF _Toc4644710 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644711 一、考核目标  PAGEREF _Toc4644711 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644712 （一）将公司、部门和员工绩效结成统一体  PAGEREF _Toc4644712 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644713 （二）建立公平、公正的考核机制，激发全员工作积极性  PAGEREF _Toc4644713 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644714 （三）为任职、晋升、提薪和奖励提供合理依据  PAGEREF _Toc4644714 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644715 二、考核体系  PAGEREF _Toc4644715 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644716 （一）两种考核周期  PAGEREF _Toc4644716 \h 32  HYPERLINK \l _Toc4644717 （二）三个考核层面  PAGEREF _Toc4644717 \h 33