麦肯锡-福建电信员工绩效管理办法.pdfVIP

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2017-04-24 发布于北京
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麦肯锡-福建电信员工绩效管理办法.pdf

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中国人力资源开发网（简称:中人网）人力资源制度宣贯 --员工绩效管理办法福建省电信有限公司厦门市分公司二00四年四月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 绩效管理办法目录第一章概况说明 -- 制定依据 -- 绩效管理是人力资源管理流程的重要组成部分 -- 适用范围 -- 绩效管理与绩效考核的区别 -- 绩效管理细则 -- 绩效考核职责分工第二章关键绩效指标的制定 -- 员工关键绩效指标设计的依据 -- 绩效合同KPI构成的最终选择原则 -- 绩效合同模板第三章员工绩效考核的实施 -- 中层管理人员绩效考核 -- 普通员工的绩效考核 -- 员工年度绩效考核等级的确定 -- 绩效考核的正态分布 -- 绩效考核结果的沟通 -- 员工绩效申诉流程 -- 员工绩效申诉步聚 -- 员工季度考核结果的应用 -- 员工季度绩效考核得分与绩效工资的挂钩情况 -- 员工年度绩效考核结果的应用 -- 绩效考核时间的安排附件一员工绩效考评表附件二员工绩效考核面谈附件三员工定期绩效合同履行述职报告制度绩效创造能力提升流程 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? t 中国人力资源开发网（简称:中人网）本办法编写依据 ?《福建电信本地网绩效实施指导手册（试行）》（福建电信有限〔2004〕208号） ?《福建省电信公司员工绩效管理办法》（闽电信人力〔2002〕58号） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 中国人力资源开发网（简称:中人网）绩效管理是人力资源管理流程的重要组成部分岗位 v分层建立指标体系，设计招聘引导员工行为与分公司目标保持一致。 v通过客观、准确地评薪酬价员工绩效，促进员工激励机制岗位技能、专业知识和职业态度的提升，从而员工个人发展提高工作效率和企业效益。绩效管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 中国人力资源开发网（简称:中人网