CBJL经理的部门改善管理20111008.pptVIP

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讲师:黄胜 2011年10月20日;讲师简介;课程目标;目录;;什么是问题?; 2、如何解决问题;简单化解决问题;结构化解决问题;程序化解决问题;; 1、改善课题的分类; 1、改善课题的分类; 1、改善课题的分类; 1、改善课题的分类; 1、改善课题的分类; 1、改善课题的分类; 2、改善的八大步骤;1、选择课题;3、具体步骤详解(选择课题);3、具体步骤详解(选择课题);3、具体步骤详解(选择课题);3、具体步骤详解(选择课题);3、具体步骤详解(现状把握);3、具体步骤详解(现状把握);3、具体步骤详解(现状把握);3、具体步骤详解(目标设定);3、具体步骤详解(目标设定);3、具体步骤详解(原因分析);;3、具体步骤详解(原因分析);1、因素展开到能采取措施为止 ;3、具体步骤详解(制订对策);3、具体步骤详解(制订对策);;对策表;(1)对策应有效,防止一个人的对策,要由全体成员去做。 ;对策表;3、具体步骤详解(制订对策);3、具体步骤详解(制订对策);PDPC法的简介:PDPC法是在制定计划阶段,事先罗列出可能的所有情况,从而设计出一系列对策、措施来解决,最后达到理想结果。 ;针对外场人员通过改进包装降低易碎品破损率的计划方策制定;3、具体步骤详解(效果验证);3、具体步骤详解(效果验证);3、具体步骤详解(效果验证);3、具体步骤详解(标准化);3、具体步骤详解(今后的课题);4、拓宽思路(看看其它公司);扩一扩;

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