安瑞科公司本部职能部门及员工考核实施办法.pdfVIP

AK/ZD0306B—2007 安瑞科能源装备控股有限公司本部职能部门及员工考核 实施办法 1 总则 1.1 目的 为了规范安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称“控股公司”） 本部职能部门、重点项目组及员工考核工作流程，提高工作效率，有 效发挥部门职能，客观评价部门工作绩效及员工工作业绩，特制定本 办法。 1.2 适用范围 本办法适用于控股公司本部职能部门及全体员工。 2 考核组织 2.1 职能部门考核组织 2.1.1 控股公司总经理负责考核结果的批准，有权对考核结果直 接进行加减分。 2.1.2 控股公司分管经营的副总经理，负责各职能部门考核结果 的审定。 2.1.3 控股战略绩效管理部是职能部门考核管理的归口部门，负 责组织实施有关考核管理制度，负责指导、监督《职能部门考核表》 的编制，负责考核结果的初步审核、调整、汇总，有权对考核内容进 行审查核实。 2.1.4 成员企业拥有对职能部门考核评价的权利，可以提出对职 能部门考核加减分的主张。 2.1.5 部门分管领导在部门自评基础上，可提出部门考评意见。 第 1 页 共 12 页 2.2 员工考核组织 2.2.1 控股公司总经理负责考核结果的批准，有权对考核结果直接 进行加减分。 2.2.2 控股人力资源部是员工考核管理的归口部门，负责组织实施 员工有关考核管理制度，负责指导、监督《员工考核表》的编制，负 责员工考核结果的初步审核、调整、汇总，有权对考核内容进行审查 核实，并将员工考核结果进行应用。 2.2.3 控股公司总经理直接负责对控股公司高级管理干部的考核， 高级管理干部包括：控股公司副总经理、总监、总经理助理、策委会 副主席及成员企业总经理。 2.2.4 各职能部门负责人主持本部门的考核自评及部门员工的考 核。 3 考核周期 职能部门及员工仅做季度考核和年度考核，重点项目可做月度考 核。本办法只对季度和年度考核做规定，项目月度考核参照执行。 4 考核内容 4.1 职能部门考核 4.1.1 计划目标的设置 职能部门的考核计划目标及其衡量标准由控股公司战略绩效管理 部提取，总经理批准。目标来源于：控股战略规划、绩效责任书、行 动方案；职能部门的计划、绩效责任书、行动方案；控股和职能部门 的重点改进计划、控股公司关注的其它重点工作等。 4.1.2 考核计划意见的反馈 各职能部门对控股下达的考核计划目标若有异议，可在下达后 3 第 2 页 共 12 页 日内与战略绩效管理部沟通，经总经理批准后适当调整，3 日内如无异 议，按此计划作为下期考核依据。 4.1.3 指标权重设置 每项目标的具体权重由控股公司战略绩效管理部确定,控股公司 总经理批准。 4.2 员工考核 4.2.1 计划目标的设置 员工考核计划目标及衡量标准由各部门选取，目标来源于：公司 绩效责任书、行动方案及重点工作（主要用于高管）；职能部门计划、 绩效责任书、行动方案、部门重点工作；员工岗位职责、管理要项、 改进要项等； 4.2.2 考核计划意见的反馈 员工对部门下达的考核计划目标若有异议，可在下达后 1 日内与 本部门负责人沟通，进行调整。 5 考核程序 5.1 职能部门考核程序 5.1.1 年度考核程序 ①当年年初控股下达企业绩效责任书。 ②当年 12 月控股下达年度考核方案。 ③当年 12 月职能部门完成年度各项工作总结及考核自评。 ④当年 12 月成员企业建议评分（加减分合计一般限定在 5 分以 内）。 ⑤下年度 1 月 10 日前控股财务部提供财务指标核算值（如有）。 ⑥下年度 1 月