管理学第6章组织职能.pptVIP

第六章 组织职能; 学习目标; 第一节 组织的基本概念 ;一、组织的涵义;二、组织环境;第二节 组织结构与组织设计;一、组织结构与组织设计的涵义; 二、组织设计的任务; 1. 工作划分; 2. 建立部门; 3. 确定管理跨度; 4. 确定职权关系;直线职权与参谋职权、职能职权 的关系; 职权与权力的区别与联系; 5. 组织的变革和完善; 第三节 组织结构的类型;一、直线型结构; 直线型组织简介;二、职能型结构; 职能型组织简介;三、直线职能型结构; 直线职能组织简介; 四、事业部结构; —— 事业部结构; 事业部结构简介; 事业部结构的特点; 事业部结构的优、缺点; 五、矩阵型组织结构 ; 矩阵型组织结构简介; 矩阵型组织结构的优、缺点; 六、委员会组织; 委员会的优缺点;有效地发挥委员会的作用 应注意以下几点; 第四节 组织设计的传统原则 （经典原则）; 一、层级原则（1.分工原则）; 组织结构; 二、管理跨度原则（2）; 管理跨度的两种类型; 管理跨度对比; 尖高型结构和扁平型结构的 利与弊;三、统一指挥原则（3）; 四、责权一致原则（4.职权与职责）;五、适当授权原则;六、经济原则;七、分工与协作原则;八、执行与监督分离原则;九、精简与效率原则; 第五节 组织设计的动态原则; 一、职权和知识相结合的原则;二、集权与分权相平衡原则; 三、弹性结构原则;第六节 人员的合理配备; 一、人员配备的基本要求;二、人员配备的内容、程序 与原则; 人员选拔; 用人唯亲;按资历提升; 用人唯贤; 三、搞好职务评价; 四、人力资源管理的涵义;五、中国当前人力资源管理中的主要 问题（有关调查研究报告）;2.你最讨厌什么样的上级？; 六、中国知名企业人力资源管理理念; 第七节 团队组织与合作;一、团队的定义与条件; 二、团队与群体的区别;三、如何建立有效的团队; 第八节 组织变革; 一、组织的生命周期理论; 组织成长五阶段（图）;第一阶段：创业阶段; 第二阶段：聚合阶段; 第三阶段：规范化阶段; 第四阶段：成熟阶段; 第五阶段：成熟后阶段; 二、组织老化与对策;1. 组织老化的标志; 2.组织老化的对策; 三、组织变革的动因; 四、组织变革的类型（方式）;1.主动变革和被动变革 ; 2.量变式和质变式变革 ;3.以人为中心的变革，以技术为中心的变革，以组织为中心的变革 ;五、组织变革的实施;1.组织变革的过程; 组织变革的过程;2.组织变革的步骤（程序）; 思考与讨论题; 复习题