管理学第12控制方法.pptVIP

第十二章 控制方法;一、 预算控制; ;3 、预算的作用及其缺点;（2） 预算的缺点 ;二 生产控制; 2 库存控制;经济订购批量模型; 假定企业在一定期间内总需求量为D，每次订购所需的费用为O，库存物品单价为P，保管成本与全部库存物品价值之比为C，则最优订购批量为 ;; 一般说来，企业除了最优订购批量外，为了预防万一会保留一个额外的储存量，这个储存量被称为安全库存。 日本企业发明了一种被称为准时制库存系统(Just—in—time Inventory systems，简称JIT，又称适时管理)，其目标是实现零库存。 ;;3 质量控制; 迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理(Total Quality Management，简称TQC)阶段。 ;三 、其他控制方法;; （1．2）速动比率 速动比率=(货币资金+短期投资+应收票据+一??内应收账款)/流动负债。通常认为正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为短期偿债能力偏低。 （1．3） 负债比率 负债比率=(流动负债+长期负债)/资产总计。 该指标一般在50%左右为宜。 （1．4） 盈利比率 盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。常用的比率有销售利润率和资金利润率。 ; （2）经营比率 常用的经营比率有三种： 库存周转率 固定资产周转率 销售收入与销售费用的比率 ; 2 审计控制 审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核，鉴定，以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据。 根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型： (1)由外部审计机构的审 计人员进行的外部审计； (2)由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计； (3)由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计。