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 毕业设计（论文）开题报告 学生姓名： 张雨菲 学 号： 1207031016 专 业： 会 计 与 审 计 系 （院）： 经 济 与 管 理 学 院 毕业设计题目： 国内体育用品企业成本管理存在的问题及对策研究-以李宁为例 指导教师： 黄金　 　　　　 职　　称： 助教　　　　　　　　　 　　　 2015年4月28日 毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料， 每人撰写1000字左右的文献综述： 文 献 综 述 本文主要阐述关于企业成本管理存在的问题以及解决问题的措施。以李宁公司为例，解析目前国内企业在成本管理上的问题。先介绍国内企业成本管理的特点和现状。然后针对李宁公司的???展现状进行分析并探究企业成本管理对其发展的影响，发掘出李宁公司成本管理的问题并寻求解决方法。最后通过对个例的研究，总结出企业关于成本管理的措施和方法，以促进企业在成本管理上的改革。 一.企业成本管理概述 企业成本管理的定义：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它包含了企业生产销售过程中一切对象化的费用支出。国内外对成本管理的研究:国外关于成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。国内学者对成本管理的研究起步稍晚，水平相对较低。无论是曾经的开源节流，还是今天的长远计划，企业的发展离不开合理的成本管理。 二.企业成本管理特点、现状及问题分析 国外现代企业成本管理的特点——持久性、体系性、整体性。持久性:企业巩固自身核心优势，使其长期生存和发展，立足长远的战略目标。体系性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。整体性:企业将成本管理外延向前延伸到采购环节，研究开发与设计环节，向后延伸服务环节。但我国企业的成本管理仍存在很多问题：1、成本管理观念落后；2、管理方法陈旧；3、人力资源浪费严重等。只有跟上时代的步伐，不断创新企业成本管理方法，才能使企业拥有生命力。 三.企业成本管理实例分析——以李宁有限公司为例 作为国内运动品牌的领头羊，李宁公司借08奥运火炬的“神威”，在国内，销售量曾一度超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大体育品牌。然而到了2011年，关店、高层换血、库存积压、遭高盛抛弃、订单下滑。销售额逐年下滑，市场份额骤减。 李宁公司遇到的问题：资产结构不稳定、负债过高、流动负债减少、成本管理能力不足。在这个时代，任何企业都无法“顺风顺水”，尤其在发展壮大过程中，挫折是难免的。重要的是要正视问题，找到根源。李宁公司在成本管理上的问题:成本管理具有局限性；成本管理范畴过窄；成本管理方法和手段较为落后；企业员工缺乏成本管理的意识和积极性，素质较低。 李宁公司需要引进先进的成本管理方法，结合自身状况，建立起一套完整的成本管理体系。进行成本管理新的战略思考。 四．企业成本管理问题的解决方案和战略思考 企业应该树立现代成本管理观念、成本效益观念、战略成本管理思想。通过引进先进的成本管理方法，建立起现代化的成本管理信息系统。企业要根据自身特点选择适合的成本控制方法，而不是“拿来主义。”通过提升员工全员的成本管理意识和素质，以技术的创新促进成本管理。 关于企业成本管理新的战略思考，通过企业自身的技术创新促进其成本管理。技术创新不仅带来更先进的产品，同时可以减少产品在成本中的投入。通过整合成本管理战略，达到不影响产品和服务的前提下，降低成本，实现效益的增长。 五．总结 对于企业而言，管理举足轻重。随着如今世界经济全球化和一体化进程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，面对的竞争也日益激烈，想要在竞争中脱颖而出，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，是关键所在。 参考文献： [1]舒敏、汪祥耀，《成本会计》，中国财政经济出版社，2001 [2]邱奤，作业成本法与剩余生产能力管理，会计研究，2004-5 [3]孙兰婷，关于加强企业成本管理与控制的思考，中国管理信息化，2007-2 [4]王立国，李宁的没落，期刊论文，2012-10-12 [5]肖凯、陈榕，成本管理方法的战略性整合，财会月刊，2005-06 [6]黄大春、刘秋生，构建基于价值链的成本管理理论框架，财会月刊，2006 [