战略管理教程(1》.ppt

战略管理教程;战略管理;战略——戰畧;战略——strategy;战略的适用性的扩展——企业;战斗的结果——领引风骚数几年、基业常清;甚至对于个人，战略思维是有用的;;战略管理的核心问题是？;战略和战略决策的本质;战略的定义;由定义到本质;各种组织层次——战略层次;;战略管理与运营管理：森林与树木;战略管理;;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 ;战略定位;战略定位——环境;战略定位——资源与能力;战略定位——相关利益集团的期望与目标;战略定位;战略选择;战略选择—公司层面战略;战略选择—业务单位战略;战略选择—发??方向和方法;战略行动;战略行动—成功的组织;战略行动—（资源）能力;战略行动——管理变革;战略管理要素;作为研究对象的战略—研究视角;本课程采用的多个视角;设计视角认为;经验视角认为;创意视角认为;本课程的安排—课程进度;本课程的安排——学习要求;本课程的安排——教学与学习效果评估