主生产计划的制定范例.ppt

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2017-04-25 发布于湖北
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任务3 主生产计划的制定（F270/205 运营管理，威廉.史蒂文；张群译第12章）;引导案例;主生产计划(MPS);一、主生产计划制定程序;总进度计划的输入与输出;二、制定主生产计划的约束条件;三、制定主生产计划的步骤;主生产计划制定举例;R型产品POH计算和MPS生产时间的确定;R型产品MPS量的计算;（三）计算待分配库存（ATP） ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。第一周ATP=期初库存量 +本周MPS—直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量以后各周ATP=该周MPS—从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量（以后各周ATP只在有MPS量时才计算） ;R型产品ATP量;R型产品的新订单;R型产品MPS记录的更新;R型产品MPS记录的更新;R型产品MPS记录的更新;现有量;现有??;作业