13(32课时)第6章组织机构与岗位设计(上).ppt

第六章会计组织机构与岗位职责的设计;本章的主要内容;;一、企业会计组织机构的设置形式;会计vs.财务 会计的职能是反映（核算）与监督 记账、算账、报账等工作 利用会计信息参与企业的经营预测、决策 参与制定企业的全面预算 日常会对各项经济活动进行监督 财务的职能是资金的筹集、管理和使用 编制财务预算，并组织预测的实施 对企业实现的利润进行分配 办理日常的货币收支;企业会计组织机构的设置 类型一：会计与财务合并设置形式 优点： 有利于减少财务会计人员和会计凭证的传递环节，加快凭证的传递速度 减少会计信息的传递时间和失真的可能性，从而提高财务管理的及时性、针对性和有效性 适用范围： 经营业务较简单、会计业务不多的中小型企业 类型二：会计与财务分别设置形式 优点： 有利于实现反映监督与财务管理两种不同职责的分工 有利于加强会计内部控制 适用范围： 经营范围广泛、业务繁多的大中型企业、企业集团;注意： 当企业的会计业务和会计人员很少时，财务会计机构可以与计划等职能部门合并设置为一个部门。但是，仍应设置专人从事会计工作，并明确会计人员的职责范围和要求;二、会计组织机构及其岗位职责设计的原则;适应性原则;系统性原则;责权对等原则;控制性原则;效率性原则;;会计工作的具体组织形式;企业会计机构的内部分工;一、总会计师领导下的集中核算模式;图1 总会计师领导下的集中核算模式;二、会计部经理领导下的集中核算模式;图2 会计部经理领导下的集中核算模式;三、财会主管领导下的集中核算模式;图3 财会主管领导下的集中核算模式;四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式;图4 总会计师领导下的分散核算模式;;一、小型企业会计组织机构的设计;（二）小型企业会计岗位设计 通常设置会计主管、出纳、明细帐会计、总帐会计等岗位，并配备财务会计人员2~6人 “一人多岗”，会计主管可兼总帐会计（or兼总帐会计和明细帐会计） 出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登帐工作 当明细核算工作量较大时，也可按“一岗多人”配备会计人员;（三）小型企业会计机构运作要求 分清出纳与会计、总帐与明细帐、应收应付往来帐与总帐、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款余额调节表的人的职责范围，并由专人分别任职 实务中，编制银行存款余额调节表属于会计期末的对账 设定会计凭证的传递程序，按部就班进行帐册登记、计算，不得随意变更凭证的传递程序 要配备代职人员 要经常进行帐册记录的核对工作 要由精通会计业务的人担任管理部门主管 ;二、小型企业会计岗位职责的设计;（一）会计主管岗;（二）出纳岗;（三）总帐会计岗;（四）明细帐会计岗;;全面预算;组织目标;预算编制的作用 1、确定预算期奋斗的目标 2、协调各部门的工作 3、考评各部门的工作业绩; 最新的调查结果表明，世界上许多国家，如澳大利亚、英国、日本等都运用全面预算。实际上，在这些国家被调查的公司中有90％以上运用全面预算，但是在预算计划的参与和预算目标方面存在着差异。 在日本公司中，有67％要求部门管理人员参与预算的编制；而在美国，该比例为78％。在美国，投资收益是最重要的预算目标，而日本注重销售收入（这两个国家都把经营收益作为最重要的预算目标）。 尽管文化的差异集中体现在预算要素的差别上，但是从一个国家到另一个国家，编制全面预算是一个共同的公司惯例。;全面预算的编制;（二）生产预算：;需要生产数量＝6 400＋1 000－900 Shasta Design公司生产预算 预计销售量 6 400 加：预计期末产成品存货 1 000 需要总量 7 400 减：期初产成品存货 900 生产数量 6 500;1、直接材料： 预算期所需的直接材料的采购量可用以下公式表示： 需要采购量＝生产需要量＋预计期末材料存货 －预计期初材料存货 ; Shasta Design公司预计生产用材料