试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策的论文.docVIP

　　试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策的论文 　　 论文 关键词:工程量清单　项目成本　管理　对策 　　论文摘要:通过对建筑 企业 在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析，提出加强项目成本管理的途径。 　　实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场 经济 发展 的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的 科学 性，降低风险奠定基础。 　　1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题 　　1.1成本管理意识淡薄，市场应变能力差 随着清单计价??式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统