物流设施与设备-电子教案-罗松涛 项目一.pptVIP

现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材中国高等职业技术教育研究会科研项目优秀成果;项目一 物流设施与设备概述;【学习目标】 通过对项目一的学习，你应该达到以下目标： 1．知识目标：掌握物流系统的基本要素掌握物流设施与设备的分类与构成 2．能力目标：了解现代物流技术的特点了解现代物流设施与设备的关系 3．素养目标：了解现代物流设施与设备的发展趋 势培养团队合作精神。;北京烟草物流中心，成立于2004年7月，隶属于北京市烟草专卖局（公司），负责全市卷烟仓储和配送运营工作。中心下设一室六部，即综合办公室、人力资源部、财务审计部、安全保卫部、工程技术部、仓储分拣部和配送运营部，现有职工680余人。中心位于首都北京五环、六环之间的通州区梨园镇九棵树西路，占地面积50000平方米，总建筑面积31000平方米，其中，主体楼建筑面积25000平方米，办公及附属用房6000平方米。 中心按照“一库式仓储分拣、接力式配送、低成本、高效率运行”的管理模式和“安全存储、准确分拣、及时配送、优质服务”的基本方针，采用先进的信息技术和自动控制技术实现了作业的现代化和管理的数字化;仓储管理采用国际先进技术的自动化高架立体库，每小时可吞吐卷烟3000万支，能满足年吞吐量700亿支卷烟、平均存储量20亿支卷烟的储存要求，整个作业过程由计算机信息系统进行统一调度和管理，卷烟入库自动完成国家局生产经营决策系统的条码扫描，并在后续作业过程对条码信息进行跟踪，实现了生产经营决策系统的应用延伸。 分拣系统采用国内领先、国际先进的自动备货、补货技术，在信息系统的统一调度下，按配送路线将卷烟分拣到零售户，系统分拣能力可以达到每小时1000万支。自动备货系统属国内首创技术，将仓储、分拣环节形成了一个有机的整体，实现了全系统的柔性连接，是北京烟草物流中心工艺设计的一大亮点。;目前为止，中心已实现了对本市18个区县的统一分拣和配送，分拣送货量占全市总销量的100％。中心设有指挥调度中心、计算机中心、电话访销中心，指挥调度中心是物流中心的调度中枢和信息展示平台，实现了仓储管理、分拣理货、道路行驶、安全管理等可视化展示和实时指挥调度。 通过先进的地理信息系统和全球定位系统对配送车辆进行实时跟踪，可对配送线路进行定期或不定期调整和优化，按照线路最短、时间最少、装载最多的原则，对运输距离45公里以内、占全市70%的卷烟零售户实施直接配送，超过45公里范围的其它零售户（占全市30%的卷烟零售户,占全市总销量25%）设立配送转运站，采取接力式配送，确保36个小时的响应服务，实现低成本运营下的快捷、优质服务。;计算机中心是物流中心的神经中枢，是建设数字烟草的基础和保障。物流信息系统分三个层次，底层为控制执行层，由高架库系统、分拣系统组成；中层为作业管理层，由仓储管理系统和配送管理系统组成；上层为决策指挥层，由综合查询、指挥调度、可视化展示组成。该系统通过“统一网络、统一平台、统一数据库”，实现与北京烟草专卖系统、营销系统、资金核算系统的数据共享和供应链全过程的管理。;今天，随着世界经济的高速增长和全球化的发展趋势，加之科学技术的突飞猛进，现代物流作为国民经济的重要组成部分正在全球范围内得以迅速发展。 物流系统中人与设施设备的组织方式和管理技术，被认为是企业在降低物资消耗和提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”，是企业寻求成本优势和差别化优势的新视角，是企业竞争优势的重要来源。从系统的角度看，以系统工程的技术方法解决物流中存在的物流设施设备与人的之间问题就成了物流领域的主要热点。物流设施与设备并不是在物流中独立存在的，而是处于物流系统之中。; 物流系统是处于一定的物流环境之中，由若干个可以相互区别、相互联系而又相互作用的要素组成的，为达到物流活动整体目的而存在的有机集合体。它由人、财、物三个基本要素组成，辅以信息、管理等其他一些因素而构成有机的整体。; 人是物流系统的核心要素，是物流系统的主体。人既是物流设施与设备的制造者，也是物流设施与设备的使用者。物流系统的规划、控制、管理、实施都是由主体——人，来完成的。甚至可以这样说，人是企业持续发展的根本因素，缺乏合适的人或者足够的人都将使物流系统无法正常运行。; 财（资金）是市场经济的血液，也是企业生存和发展的关键。商品交换是以货币为媒介，实现交换的物流过程，资金流与物流有着同向或反向的运动。（如图1-1所示）物流实际上也是资金运动的过程，离开资金这一要素，物流活动就不可能实现。;图1-1 资金流与物流的流动;这是的物包括两个方面，一个是物流系统中的基础要素、物流劳动的对象，即物资，另一个是物流活动中的工具，即相关设施设备。 物资是生产企业在生产领域中流转的一切材料，包括原材料、零配件、燃料、半成品、成品、废弃物等；从企业角度看