- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;员工招聘;招聘知识概述:;招聘误区及原则:;总结说来,招聘工作存在以下误区:; 招聘的实施过程:;招聘需求的主要来源一般是以下几种情况:;良好的招聘活动必须达到6R的基本目标:;良好的招聘活动必须达到6R的基本目标:;二、招聘工作的意义;三、 影响招聘的因素;(二)内部影响因素;四、招聘的原则;五.招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;五.招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;1.招聘与人力资源规划的关系;2.招聘与职位分析的关系;普华永道成都2015招聘人力资源实习生;3.招聘同培训开发的关系;4.招聘与绩效管理的关系;5.招聘与薪酬管理的关系;六、招聘工作的程序;1.确认招募要求;2.制定招聘计划;(1???招聘的规模;(1)招聘的规模;2.招聘的范围;2.招聘的范围;3.招聘的时间;4.招聘的预算;(三)招募;(四)甄选;(五)录用;(六)效果评估;七、招聘工作的职责分工
文档评论(0)