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仓储部岗位架构图 仓库主管 文员 4人 理货组长 2人 包装组长 2人 保安 3人 理货员10-20人 包装工 20-40人 清洁工 1人 物流组长 1人 搬运工 5人 拣货组长 2人 分拣员20-40人 分单文员2人 帐务文员2人 食堂 3人 杂工1人 厨师1人 食品供应1人 注：以上人员编制文员、理货、分拣和包装组暂定为2班制（AM7：00—PM16：00，PM16：00-AM01：00） 仓储部岗位职责范围（简述） 仓库主管：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，签发出库单，考核下属组长和文员等 理货组长：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、管理标识卡入库流水账和库存核查，考核下属工人，持叉车上岗证者优先考虑 分拣组长：负责按销售单（拣货单）合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣货目标，管理标识卡出库流水账，考核下属工人，持叉车上岗证者优先考虑 物流组长：负责进出货搬运??物流核单发货，退货流程管理，管理物流公司及优化物流结构，考核下属工人，持驾驶证和叉车上岗证者优先考虑 包装组长：负责包材管理，货品出货前的品检，物流包装，物流单证输出、黏贴和物流单号记录，要求工作细腻，懂服装行业的各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属工人，有服装行业的品检基础，在服装行业做过包装管理者优先考虑 文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，物流货品进度追踪等 理货员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等 分拣员：负责根据销售订单（拣货单）分拣货品 包装工：负责货品出货前的品检，物流包装，物流单证输出、黏贴和物流单号记录，要求工作细腻，熟练掌握懂服装行业的各种包装手法，有服装行业的品检基础 搬运工：货品搬运，跟车发货等 保安：3人，负责库区的安全，防火防盗管理，货品出库验放（所属部门：人事部，三班制） 清洁：1人，负责库区范围的清洁（所属部门：人事部） 饭堂：3人 仓储部岗位薪资预算（建议） 理货、拣货组长：2500-3000元左右+绩效，包食宿 包装/物流组长：3000-3500元左右+绩效，包食宿 文员：2500元左右，包食宿 分拣、理货员、包装工：2000-2500元左右，包食宿（或绩效记件制） 搬运工：2000-2500元左右，包食宿 保安：1500元左右，包食宿 清洁工、杂工：1000元左右，包食宿 厨师、食品供应：2000元左右，包食宿 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下