管理会计工具及应用案例 ——企业价值链的三维分析法及应用案例.pdfVIP

管理会计工具及应用案例系列文章（5） 管理会计工具及应用案例 * —— —企业价值链的三维分析法及应用案例 南京理工大学经济管理学院 温素彬 李文思 摘 】 。价值链分析就是为了管理 【 要 着市场竞争的加剧与企业管理方式的日趋复杂，管理会计也不断进行着改革与创新 会 、 ，探讨了价值链分析法 计 为了适应企业管理视野的转变而提出的工具之一。文章通过研究这一工具在电商企业中的应用实例 在 企业中的具体应用与其可能对企业资金流通产生的影响。 】 ； ； 【关键词 企业价值链 管理会计工具 资金周转效率 ： ： ： 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1004-5937（2016 ）09-0134-04 绪论 。员工作为企业价值的 一、 1.选拔优秀人才，整合企业文化 管理会计的实质是价值管理活动，但管理会计的多数 直接创造者，他们的素质高低直接关系到企业的生产效 研究和应用还主 集中于企业内部价值创造过程，忽视了 率。因此在人力资源管理方面，想 实现价值链总体收 价值链上的其他部分。随着市场竞争的加剧和互联网技术 益最大化首先必须选择能够胜任企业需求的高素质人 的不断提升，企业竞争模式已经从单打独斗转向资源整 才，之后再通过企业文化的传播将员工的个人发展目标 甚至于价值网资源整合。价值 合，尤其是价值链资源整合， 与企业愿景整合起来。在充分调动员工积极性的基础 链分析方法能够帮助企业实现价值分析，是一种有效的价 上，达到提高生产效率的目的，最终实现企业的跨越式 值管理工具。 发展。 2.加大科研创新力度，培育企业核心竞争力。纵观中 二、价值链分析法：三维分析法的实施途径 国企业发展史可知，核心竞争力的缺乏一直阻碍着中国 ”概念由迈克尔 [1] 竞争 典型的“价值链 ·波特 在其《 企业在国际竞争中取胜。而随着经济全球化进程的加 优势》一书中提出，桑克[2] 又在波特研究的基础上进一 ，中国企业长久以来依赖的成本优势逐渐消失，竞争 步细化了价值链分析，将其分为内部价值链分析、供应 压力也逐渐增大，“如何提升企业的核心能力”问题成为 者价值链分析、客户价值链分析、最终客户价值链分析、 管理者的燃眉之急。因此加大企业研发创新力度就显得 竞争者价值链分析和销售商价值链分析六个部分；孙茂 非常必 了。因为它不仅能够改善企业的资金流通，还 [3] ，使企业跳出当前竞争激烈 竹 从内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链 能够通过差异化战略的推行 分析三个方面构建了价值链分析框架。本文以此为基 的市场，实现盈利能力的最大化。 础，通过内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值 3.调整生产结构，适应企业生产特性。生产是波特 链的三维分析，描述价值链分析法在材料采购、生产管 价值链中唯一企业能够直接作用的环节，因此它成为了 理、商