项目成本管理 教学课件 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理（第7章）.pptVIP

第7章 项目成本控制;项目成本控制内容项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。;项目成本控制包括：;项目成本控制的输入;项目成本控制的输出;挣得值管理技术，EVMS（Earned Value Management System）作为成本/进度的综合评测技术，共涉及8个组成部分：组织（Organization）、进度(Scheduling)、预算(Budgeting)、工作授权(Work Authorization)、数据的汇总和报告（Data Completion And Reporting）、差异分析（Variance Analysis）、完成时的预测（Estimate At Completion）和基准维护与控制(Baseline Maintenance And Control)。 EVMS的主要指标包括BCWS（计划工作预算成本，又可称计划值PV）、BCWP（完成工作预算成本Budgeted Cost For Work Performed,又可称挣得值EV）、ACWP（完成工作实际成本Actual Cost Of Work Performed，又可称实际成本AC）、ETC（完工尚需估计Estimate To Complete）、BAC（完工预测Budget At Complete）、SV、CV、VAC（差异）、SPI、CPI等。;挣值分析的三个基本参数：; 3.成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当 CPI＞1表示低于预算当 CPI＜1表示超出预算当 CPI＝1表示实际成本与预算成本吻合;4.进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当 SPI＞1表示进度提前； 当 SPI＜1表示进度延误；当 SPI＝1表示实际进度等于计划进度;在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列数据：;挣值、计划值和实际成本;挣得值方法在工程管理中的应用