我国企业人力资源绩效管理问题与解决措施分析.docVIP

PAGE  PAGE 8 我国企业人力资源绩效管理问题与解决措施分析 　　摘 要：人力资源是各个企业发展过程中不可或缺的重要资源，而人力资源绩效管理又是企业管理中不可或缺的重要内容，因为决定了到企业未来的发展和提升。并且在企业人力资源管理得工作中，绩效管理是其重要的组成部分，同时也是促使企业实现现代化管理的重要途径。企业人力资源绩效管理的目的是为了提高企业工作人员工作的积极性和主动性，并激发出他们的工作潜力和热情，从而为企业的发展以及获得良好经济收益提供源源不断的动力。目前国内企业人力资源得管理还处在初级阶段，因而很多企业对这一方面还缺乏比较深刻的认识，因而在绩效管理的工作中还存在一些问题亟待解决。因此本文对目前国内人力资源绩效管理问题进行了深入的分析和研究，并针对这些问题提出了一些意见以及解决的???施仅供参考。 　　关键词：企业人力资源；绩效管理；问题；解决措施；分析 　　一、企业人力资源绩效管理的含义 　　企业在经营过程中，人力资源绩效管理是确保企业能够长期生存以及持续发展的重要元素，同时它也是提升企业人力资源管理水平以及提升市场竞争力的重要途径。就企业人力资源中的绩效管理来说，其具体的含义可以从两个方面来进行分析，一是从绩效过程来进行分析。其认为，绩效管理比较侧重于渗透到具体管理工作中，主要的作用就是能够有效地提升管理人员的管理技能和水平，从而达到提高团队协效率的目的。二是从绩效成果来进行分析。其认为，绩效管理能否有效地进行，取决于各个管理岗位上的管理人员的工作成果，因为他们之间是存在着紧密联系的。从这两方面的理解来看，在绩效管理的过程中，其更加重视的是管理工作人员是否能够实现自身的工作目标以及他们在工作中是否具有负责的工作态度。因此企业在进行人力资源绩效管理的过程中，对于其含义的认识和理解，必须要从绩效过程以及绩效成果两个方面出发，并在进行分析的过程中将其有机的融合起来，从而明确绩效过程与绩效成果的辩证关系。另外需要强调的是，企业实施人力资源绩效管理的核心目的就是要促使企业获得更高的经济利润以及社会效益，并且绩效管理还是企业人力资源管理工作中最为重要的组成元素，其对于企业整个的发展以及组织经营具有重要的意义和作用。企业只有做好了人力资源绩效管理，才能在激烈的市场竞争中保持良好的竞争地位和优势，从而获得持续长久的稳定发展。 　　二、企业人力资源绩效管理存在的问题 　　1.缺乏正确的认识 　　目前，大部分企业对人力资源绩效管理都缺乏正确的认识，只把它理解成为绩效评估的一种特殊方式，因此在实施的过程中，他们只通过评估工作人员的优缺点来确定职位的分配以及薪资的发放。绩效管理实质上需要组织与各部门之间共同的绩效管理来发挥作用，同时其对于企业制定战略目标以及发展方案具有重要的作用和意义。因为从各个部门所发挥的职能以及其所承担的职责来看，企业的很多高层管理者都把绩效管理看成是人力部门的工作，并且认为绩效管理本就是他们分内的事，且具体的工作只是在=年终考核的表格上填上一些相关的内容。由此可见，企业在人力资源绩效管理这一方面的观念还非常的落后，并且对绩效管理的认识也存在较大的误区，这就使得企业在实施人力资源管理绩效管理的过程中受到了极大的限制和阻碍。这不仅会极大的降低企业在市场上的竞争力，还会导致企业在未来发展的过程中由于人力管理不到位而造成极大的经济损失。因此转变企业人力资源绩效管理观念是目前企业实现规范化管理的首要问题。 　　2.指标设置不科学 　　由于企业缺乏人力资源绩效管理的相关的专业知识，因此在设置管理指标时，往往会造成与企业的整体的管理与发展的目标相背离，并且对于企业内部组织所制定的目标与人力资源绩效管理之间的关系缺乏深入的研究和重视，再加上由于工作人员在实施绩效管理时水平比较低下，且对于绩效管理的相关指标缺乏深刻的认识和理解，这些都会造成企业在进行人力资源绩效管理的过程中存在比较大的问题，从而使得人力资源绩效管理缺乏严谨性。另外由于在设置绩效指标时，没有将其与企业发展的计划以及战略方针进行直接的联系，而由于各个职能部门以及企业内部的员工们也没有进行良好的内部联系，这就严重造成了指标的设置缺乏良好的时效性，这样一来绩效管理的结果也就缺乏了一定的合理性。在分析绩效指标设置的过程中可以看出，其本身存在的不足不仅会极大削减员工们工作的积极性，同时还会给企业的持续发展以及良性竞争造成不可避免的恶劣影响，甚至还会造成人力资源的浪费。 　　3.反馈信息不合理 　　企业在人力资源绩效管理的过程中，如果管理工作人员没有对绩效考核的结果进行实时反馈，或者是反馈的信息不合理，又或者是反馈的过程太过主观化，这不仅会造成企业员工心生不满，同时还会使得绩效管理的目标不能及时有效地实现。在绩效反馈的过程中，其问题