××公司供应商管理办法.docxVIP

PAGE13 / NUMPAGES13 供 应 商 管 理 办 法 ××××公司 采购招标部 ××××公司 供应商管理办法 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc407637468 总 则  PAGEREF _Toc407637468 \h 3  HYPERLINK \l _Toc407637469 一、供应商管理的目标  PAGEREF _Toc407637469 \h 4  HYPERLINK \l _Toc407637470 二、供应商的分级  PAGEREF _Toc407637470 \h 4  HYPERLINK \l _Toc407637471 三、供应商的选择及评价  PAGEREF _Toc407637471 \h 5  HYPERLINK \l _Toc407637472 1、普通供应商  PAGEREF _Toc407637472 \h 5  HYPERLINK \l _Toc407637473 2、战略合作供应商  PAGEREF _Toc407637473 \h 6  HYPERLINK \l _Toc407637474 3、供应商评价体系  PAGEREF _Toc407637474 \h 7  HYPERLINK \l _Toc407637475 四、供应商激励机制  PAGEREF _Toc407637475 \h 7  HYPERLINK \l _Toc407637476 1、供应商激励机制的作用  PAGEREF _Toc407637476 \h 7  HYPERLINK \l _Toc407637477 2、激励手段及奖惩措施  PAGEREF _Toc407637477 \h 8  HYPERLINK \l _Toc407637478 五、供应商调级管理  PAGEREF _Toc407637478 \h 8  HYPERLINK \l _Toc407637479 1、供应商级别动态调整规则  PAGEREF _Toc407637479 \h 8  HYPERLINK \l _Toc407637480 2、供应商级别动态调整示意图  PAGEREF _Toc407637480 \h 9  HYPERLINK \l _Toc407637481 六、供应商信息库管理  PAGEREF _Toc407637481 \h 9  HYPERLINK \l _Toc407637482 1、供应商信息库的作用  PAGEREF _Toc407637482 \h 9  HYPERLINK \l _Toc407637483 2、供应商信息库的内容  PAGEREF _Toc407637483 \h 9  HYPERLINK \l _Toc407637484 3、供应商的收集  PAGEREF _Toc407637484 \h 10  HYPERLINK \l _Toc407637485 附件：告合作供应商书  PAGEREF _Toc407637485 \h 11  总 则 随着房地产行业的快速发展，采购管理正在成为房地产精细化管理深层次发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施。供应商管理是采购管理的核心内容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管理工作，对房地产开发企业有着非常重要的意义。 1、本办法旨在规范集团供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合作关系，合理降低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。 2、本办法适用于由集团采购招标部负责采购的工程类/服务类/材料类/设备类供应商的管理。 3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化”的方式来逐步完善。 本办法由采购招标部编制，并负责解释与修订。 ××××公司 采购招标部 2014年12月 一、供应商管理的目标 多——汇聚更多的供应商资源，服务于集团地产开发 收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息