探究分享经济时代人力资源管理的挑战.docVIP

PAGE  PAGE 6 探究分享经济时代人力资源管理的挑战 　　摘要：随着社会经济和现代科技的进步与发展，人民的生活水平和社会经济模式都在逐步发生着变化。分享经济模式通过对闲置资源的重新调配实现了社会资源的优化管理，并进一步解放了劳动力，从而促进了更多行业的快速发展。然而新兴经济模式的飞速发展也给当前既有的人力资源管理理念和管理办法带来了巨大的挑战。本人从分享经济时代的内涵出发，对分享经济模式给人力资源管理工作带来的挑战进行了深入的分析与探究。 　　关键词：分享经济 经济模式 人力资源管理 　　在互联网逐渐实现全面普及与覆盖的今天，国家在中央经济会议中也正是提出了要在今后的社会经济发展过程中实施“互联网+”的经济行动计划，通过发展分享经济进一步促进互联网和经济社会的融合与共同发展。分享经济模式下，由于经济模式和商业平台的转变，目前社会和个人都面临着来自经济形势转变的颠覆性革命。其中，人力资源管理工作在共享经济模式下面临着诸多方面的挑战，给企业管理者在管理策略和发展战略上都带来了不小的考验。因此，正视分享经济时代大背景下人力资源管理模式中出现的各种问题，是增进人力资源管理办法与管理理念在新的经济模式下的适切性的基本方法，也是突破当前人力资源管理瓶颈的有效途径。 　　一、互联网+时代的分享经济模式 　　随着电子科技和通信技术的不断发展，根据CNNIC2016年第38次中国互联网络发展状况统计报告指出，我国网民规模已经达到7.10亿，互联网普及率达到了51.7%。其中，中国手机网民规模达到了6.56亿，占上网人群的92.5%。快捷的电子通讯技术和便捷的网络终端使得人民的生活和社会经济的发展正在向着互联网+的方向大步前进着。互联网+经济的发展使得社会经济中信息对称性大大的提高，同时网络平台快捷、便利的特点，为网络使用者资源的共享的实现提供了便捷的途径。 　　共享经济模式在互联网+的时代不断被催生和发展，人们通过便捷的信息交流平台发现和将自身闲置的资源通过网络平台的调配实现最大化的利用并从中获取回报的新的获利形式，也就不断推进了以分享核心内涵的共享经济的不断发展。随着社会经济的发展，物质资源的盈余和闲置与网络交流平台的结合开启了以互惠互利的基本思想经济模式，其中以近年来发展最快的优步、滴滴出行、咸鱼、蚂蚁短租和美国的Airbnb等公司的异军突起最为典型。以蚂蚁短租为例，随着中国旅游业的不断发展，网络化公寓短租预定活动逐渐升温，同传统的酒店宾馆相比，这些由网络平台提供的公寓一般有着便宜、交通便利、居住环境灵活的特点，逐渐呈现出供不应求的趋势。然而，随着共享平台的建立和共享经济形势的发展前景不断被看好的背后，共享经济模式作为新兴经济模式在各个方面都还存在着一些亟待解决的问题。目前由于网络共享经济还属于新兴的产业结构，还没有形成完善的监督与管理体系，造成了部分用户抱怨网络预订同线下服务差距过大的现象时有出现，尤其是在共享平台背后人力资源管理和控制上难度的增大给传统人力资源管理的理念和手段都带来了巨大的挑战。 　　二、分享经济时代人力资源管理面临的挑战 　　（一）分享经济模式下经济主体变化导致人力资源管理对象范围扩大 　　分享经济模式指的是通过在网络基础的基础上创建第三方的分享平台，借助于这个平台在所有权不便的基础上供应者让渡使用权并从中获取利润，第三方网络平台从供应者获得的利润中抽取一定的佣金，来实现经济的周转与运行。因此，在分享经济模式下，经济的三个主体，即生产者、经营者和消费者的关系同之前的生产企业、经销商和消费者之间的关系产生了巨大的变化。这种关系的变化致使人力资源管理的对象相比较于之前企业内职工体系来讲，被无限的扩大了。以国内滴滴出行为例，参与网约车服务的闲置车辆数量庞大，并分布与全国各个省市自治区内。因此，滴滴出行平台的人力资源管理工作既要涉及到平台营运的管理和技术团队，又要能过辐射涵盖所有的网约车服务提供者。虽然互联网平台和信息技术的发展给人力资源管理和控制提供了一定的便利条件，但是借助平台提供服务的供应者基数也在逐步增长，如何实现共享平台人力资源管理的规模化和规范化是目前共享经济中人力资源管理面临的最大的挑战。 　　（二）闲置资源分享致使人力资源管理职能范围缩小 　　分享经济模式是建立在闲置资源分享的基础理念之上的信息经济模式。被分享的资源可以是信息、知识、经验等无形资产，也可以是房屋、设备、车辆等有形物质资产。随着传统经济的不断发展，物质资源的过剩和闲置成为了分享资源模式兴起和发展的基础。资源的共享一般是在第三方平台的基础上，供应者从自身所拥有的资源的特点出发，自发性地走上分享平台，通过注册和信息发布的模式，为需求者提供必要的分享服务。供应者由于是通过平台向社会提供必要资源分享服务，在人