文化创意企业会计制度设计与内部控制问题研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 文化创意企业会计制度设计与内部控制问题研究 　　中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 　　摘 要 进入21世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈，对于文化创意的企业而言，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要在会计制度方面进行更加系统和完善的设计，提高企业内部控制的水平。本文对文化创意企业进行了概述，分析了加强文化创意企业会计制度设计与内部控制的重要性，重点研究了文化创意企业会计制度的设计和内部控制问题。寄希望于对提高文化创意企业会计制度和内部控制水平有所帮助。 　　关键词 文化创意企业 会计制度 内部控制 问题 　　一、文化创意企业的概述 　　文化创意企业是创意经济型企业的简称，注重知识产权，以创意为源头，以市场为目标，为企业发展贡献力量。与传统型企业相比，文化创意企业同样是以商业模式进行运转，包含创意产品创作、传播与销售三大主要业务板块，但是它与其它企业是有很大区别的，主要体现在文化创意企业为市场提供的是创意产品和相关的文化服务，与传统的咨询顾问公司和点子公司有点类似，但是它更注重的是为广大消费者提供精神上的产品或者是精神与物质相结合的产品，为消费者提供更多的是心理和精神上的服务。 　　二、加强文化创意企业会计制度设计与内部控制的重要性 　　（一）提升企业的经营管理水平 　　企业会计管理工作是一项系统性工程，需要会计人员具有较高的专业技能和职业道德。文化创意企业加强会计制度设计工作，有助于进一步完善会计体系，实现科学有效的内部控制，为企业的发展奠定良好的基础，从而尽早实现企业的战略目标。企业会计管理工作与内部控制是紧密相连的，内部管理直接影响企业的经营管理水平，科学的会计制度和内部控制机制能够帮助企业改善经营管理状况，进一步提升经济效益。 　　（二）紧跟现代化企业制度发展的步伐 　　现代化的企业管理离不开科学有效地管理制度，主要包括会计审核制度、内部管理制度和财产核算制度等。文化创意企业作为一个新兴的产业，在??展的过程中难免会遇到一些问题，这些问题一方面来自于企业外部的竞争，另一方面更多的来自于企业的内部。因此，现阶段文化创意企业迫切需要建立一套科学有效地管理制度，这也是紧跟现代企业制度发展的重要举措，为企业的长远发展提供保障。 　　三、文化创意企业会计制度的设计 　　会计制度对于文化创意企业来说至关重要，必须要加强会计制度的设计工作。文化创意企业会计制度的设计涵盖了企业会计工作的方方面面，主要包括会计组织系统的设计和会计核算系统的设计，具体如下： 　　（一）会计组织系统的设计 　　根据文化创意企业自身的发展特点，会计组织系统的设计不能完全照搬其它企业会计组织系统，而是需要结合企业自身的经营管理组织体系，并且确保二者能够有结合在一起。在会计岗位的设计方面，必须要设定会计主管岗位、出纳岗位和明细账会计岗位。会计主管岗位是负责整个企业的会计管理工作，编制和审核企业账目、审核财务报表、核算成本等都属于会计主管的职责；出纳岗位负责企业货币资金收付的具体事项，主要针对企业日常的收支、申报和缴税等工作；明细账会计岗位负责登记企业各种明细账，定期核查账目、企业内部财产清查等工作都属于其职责。 　　（二）会计核算系统的设计 　　文化创意企业的会计核算系统主要包括资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类五大类的核算科目。资产类主要指的是银行存款、无形资产、现金、投资资金、应收回资金、固定资产等核算；负债类主要是指企业的各类借款、工人工资、应缴纳税金、日常运营费用等核算；所有者权益类主要是指对企业年度利润、实收资本、资本公积金等核算；成本类主要是指企业的业务成本核算；损益类主要是指企业收入与企业成本及企业支出之间的差额。 　　四、文化创意企业内部控制问题的研究 　　近年来，文化创意企业取得了一定的成绩，但同时内部控制也存在一些问题，有很多的企业还没有意识到内部控制的重要性，从而对内部控制存在的问题没有引起足够的重视。具体来说，主要存在以下几个方面的问题： 　　（一）企业内部控制环境问题 　　当前我国文化创意企业的管理层对于内部控制的重要性认识还不够，没有在思想上对内部控制引起重视，从而直接影响内部控制环境的形成。同时，文化创意企业的组织结构具有扁平化和复杂化的特点，导致内部控制的效果难以体现出来，一些监督机制也发挥不了作用。 　　（二）企业内部风险管理机制问题 　　现阶段，国内许多文化创意企业还没有建立相对完整可行的风险识别系统，风险管理处于被动状态，企业管理层缺少对风险的预知能力和把控能力，不能够正确分析企业内部与外部存在的风险，从而无法做出正确的决策。 　　（三）企业内部信息沟通问题