浅谈企业文化对于公司核心竞争力的重要性.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈企业文化对于公司核心竞争力的重要性 　　摘 要：新经济环境下，企业数量不断增多，市场竞争日益加剧，企业文化对企业核心竞争力影响越来越明显，使得加强企业文化建设显得十分迫切。企业文化建设是凝聚企业内部力量，团结组织意识，解决内部矛盾的重要手段，直接影响企业核心竞争力。另一方面，企业文化还影响员工对企业的认同感和归宿感，影响员工职业价值定位，关乎员工工作投入度。因此，企业应积极加强企业文化建设，根据企业实际情况营造良好企业文化氛围。本文将针对企业文化对公司核心竞争力的重要性展开研究和分析。 　　关键词：企业文化；核心竞争；影响；重要性 　　企业文化是企业思想的重要体现形式，是辅助企业建设及稳定发展的重要手段，影响企业市场竞争力，关乎企业长治久安。在新的经济环境下，大多西方发达国家企业，都非常重视企业文化建设，希望通过企业文化来增强员工对企业的认同感，使员工能全身心投入到工作中，为企业创造更多利润。因此，我国企业也应正确认识企业文化对企业核心竞争力的重要性，积极加强企业文化建设，将企业文化融入到企业经营管理工作中，通过企业文化促进经营管理水平的提升，凝聚企业内部力量，增强企业竞争优势。 　　一、企业文化对于公司核心竞争力的重要性 　　企业文化建设是企业经营管理的重点内容，影响企业管理水平和经营目标的实现，是凝聚企业内部力量，团结组织意识，调适企业内部矛盾的重要手段，贯穿于企业经济管理与生产的全过程，是企业思想的集中体现，其形成与企业价值观、目标、处事方式、经营理念等直接关系，不同企业会形成不同企业文化，这是企业特有文化形象，通常是在特定生产环境和管理模式下，形成的企业特色精神财富，包括：企业道德规范、企业精神、企业环境、企业制度、企业产品等众多内容，是企业独特文化的沉淀[1]。企业文化具有导向性与约束性功能，能约束员工行为，引导企业目标实现和员工工作开展。另一方面，通过企业文化的建设，能有效增强员工对企业的认同感和归宿感，从而防止人才流失，留住人才。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，工作节奏与生活节奏不断加快，员工工作压力越来越大，情绪波动大，易产生不安情绪，难免会影响工作质量。而且员工对企业信任度也在不断下降，非常容易造成人才流失，给企业带来损失[2]。人才是保证企业稳定发展，增强企业竞争力的核心要素。因此，企业应积极利用企业文化建设增强员工对企业的认同感，对工作的责任感，提高员工对企业信任，减少员工不安情绪，使其能全身心投入到工作中，提高工作质量，从而全面提高企业核心竞争力。 　　二、企业文化建设思路 　　通过前文分析，不难看出加强企业文化建设的重要意义。目前国内企业普遍不重视企业文化建设，对企业文化对企业经营管理影响没有一个正确认识，缺少企业文化建设意识，在企业文化建设方面多存在缺失现象。企业应正确认识企业文化建设的重要性与必要性，根据企业实际情况加强企业文化文化建设。下面通过几点来分析企业文化建设思路： 　　（一）以人为本 　　人是企业组成基本单位，企业若想持续发展，增强市场核心竞争力，必须有稳定人力资源支持。因此，企业文化建设应坚持“以人为本”的基本原则，做到尊重员工个体性差异，给予员工关爱，调节好员工工作中的人际关系，塑造良好工作环境，通过企业文化熏陶员工思想，激发员工工作热情，促进员工职业道德的提升，使其成为企业发展的重要力量。工作开展中领导层应给予一定重视，遵循“物质文明与精神文明同时抓，两手都狠抓”的企业发展原则，加强企业文化宣传，注重企业文化对企业发展规律的体现，把企业文化内容传递给员工，把企业文化建设工作落到实处，增强员工认同感，构建具有针对性的企业文化，通过企业文化来潜移默化影响员工职业观和职业定位，使企业文化价值得到发挥。 　　（二）建立体系 　　企业文化对企业发展的影响毋庸置疑，想要保障企业文化建设有序性，使企业文化发挥最大效能，走向正规化，必须构建相关体系。企业文化体系的构建，不仅要考虑企业情况，同时要考虑行业情况和员工情况，保证企业文化体系的可行性。若企业文化要求偏离行业实际情况，不符合企业自身条件，对员工提出苛刻要求，不仅无法得到员工认同，反而会激起员工不满情绪，影响员工工作质量，甚至造成人员流失。 　　（三）转变思维 　　企业文化建设应精神文化、物质文化及制度文化三方面入手，“三管齐下”，正确把握员工的心理特点，摒弃以往的传统说教。实际上，很多员工并不喜欢说服教育，传统的企业文化宣传与教育方式大多不能发挥理想教育功能，所以企业文化建设要转变思维，占到员工角度，通过多种实践活动来调动员工积极性，增强员工对企业的信心与信任。例如，职业技能竞赛、业绩比拼等等，不仅能促进企业文化宣传，还能提高企业业绩。 　　三、结束语 　　企业文