浅谈新形势下企业人力资源管理的创新路径.docVIP

PAGE  PAGE 6 浅谈新形势下企业人力资源管理的创新路径 　　摘 要：人力资源管理一直以来都没有得到企业的重视，其管理制度和管理人才的建设都比较落后，人力资源管理部门的职责也就越小，没有实现真正的管理效用。近年来，随着经济技术水平的提高，人才战略已经是每个企业竞争的核心力量，只有加强人才管理的战略，才能够实现经济效益的最大化，实现竞争力量的提升。文章对目前人力资源管理现状进行分析，对于其创新管理的路径进行了探讨，希望能够给予相关工作者以帮助。 　　关键词：新形势；人力资源；管理路径；创新 　　人才的培养和建设是企业发展的核心力量，在当前市场经济的体制下，企业之间的相互竞争日益激烈，发展企业的科技和培养技术人才已经成为了企业发展的重点，只有企业人力资源的科学管理与培养，才能够实现企业经济效益的最大化。因此，创新新形势下企业人力资源管理的新路径是今后的研究重点。 　　一、我国企业人力资源管理的现状及问题 　　1、人力资源管理观念落后 　　在传统的企业管理中，管理者只是注重技术操作、设备管理和经济效益数值的提高，只是从事情的表面着手管理，并没有认识人人事管理的重要性，也没有了解人才是任何事情有效进展的核心，进而抑制、一直以来都忽视了人力资源的管理。这种落后的观念，造成了企业内部管理混乱，工作人员经常出现激进的情绪，管理者没有进行以人为本的现代化管理，致使企业间的人员流失和流动性较大。培养一个适合该企业的人才需要较长时间人力和财力的支持，人员和技术的流失造成了经济效益上升缓慢的现象，从综合上分析，没有注重人力资源的管理造成了企业经济的损失。 　　2、人力资源的管理体系不完善，管理人员综合素质较低 　　人力资源的科学管理是近年来重点关注的内容，也是适应当前经济发展的必然结果，但是由于我国进行人力资源科学管理的时间较短，经验并不是十分丰富，管理制度也就建立的不是十分健全，甚至还存在试验阶段。人员在执行力度上也没有进行深刻的落实，没有在实践中总结和分析，更没有进行创新的、针对具体形式的整改。管理人员较多还是遵循老一代的管理办法，只是关注人员的考勤和登记，发放一些重要的文件和通知等，对于企业人员的管理培训工作没有进行学习和落实，对于企业相关制度的落实工作也没有全面的进行，在人才的储备和培养中没有发挥出巨大的作用，成为了形同文职一类的勤杂处理工作者，对于管理者的功能没有挖掘出来。 　　3、人力资源管理部门定位低 　　人力资源管理没有得到重视追究其原因，关键在于企业的领导没有进行真实，将人力资源管理部门的重视度放在了企业各个部门的最后面，不仅降低了管理工作者的工作积极性，还影响了其他部门对于人力资源部门的轻视，在执行各项工作时没有得到有效的执行和落实。由于传统观念的深刻束缚，造成了人力资源管理可有可无的现象，造成其工作职能只有招聘，而确实管理的现象。 　　4、未能建立有效的激励机制 　　在人力资源的管理中缺乏创新的管理理念，没有建立创新的激励制度。激励机制是近年来企业中应用最多的管理办法，它不仅能够实现短期的效益增长，还能够实现长期的高效管理，通过知识和技能的竞技给予员工奖励，通过年薪制和股份制实现管理层的潜力开发，通过先进个人的确立，引导更多的人为企业奋斗。而在大部分的企业中还没与健全的激励机制，没有将员工的奉献精神和工作热情最大化。机械的人力资源管理使得员工工作效率低，工作较被动。 　　二、新形势下人力资源管理创新的思路 　　在市场经济中，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，不断转变管理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培训，才能最终达到人力资源管理的创新。 　　1、顺应社会的需要，进行以人为本的管理理念 　　以人为本是近几年来提出的观念，在进行任何社会工作中都能够发挥其巨大的效益。与传统的管理方式不同，管理方向不再是以事情为发展的重点，而是以人为工作的核心，真正发挥人的潜能，从而将各项工作都能够高效的完成。在以人为本的管理中，管理者要更加注重和人的沟通，了解其生活状况和工作状况，主要进行思想的沟通，拉近人与人之间的距离，为工人排忧解难，解决生活中和工作中的烦恼，使得员工能够全身心的投入到工作中，并未企业服务。 　　2、完善人力资源部门的职能体系 　　传统的人力资源管理内容和管理办法已经不能够适应现代社会的发展需求，为了提高企业的竞争力，为了稳定企业内部的人才建设，相关人力资源管理部门必须寻找新的工作方法，完善职能体系。在企业的日常管理中加强员工的专业技能培养和综合素质培养工作，设立激励机制制度，让员工们更加积极的投入到企业的建设中，在日常的管理中，注重以人文本的管理办法，深入员工的日常工