管理三角形选编.ppt

--------给企业画个素描;企业是什么：人、财、物、产、供;企业组织的几何模型*节点与加工;企业组织的几何模型;物质或者信息聚集地。资金库 ;输入的东西，经过加工处理就变成;企业基本运作循环，企业的主体，;基本循环三角形的中心是人力库节;由于工作特点、管理特点决定，有;信息库：统计信息（反馈）、决策;根据预测的订单对材料的需求，准;根据当前的订单对成品的需求，准;根据过去的订单对资金的需求，准;规则库：过程性规则（操作规程）;与采购配合工作。负责IQC，分;与生产配合工作。负责OQC，分;与销售配合工作。负责客服，分辨;合并上下四面体，构成管理要素六;企业组织的神经模型;从上面节点信息库，中间节点人力;计划调度中心 负责企业的订;基本循环面的三个顶点：资金库、;基本循环面的三条边：采购、生产;在企业组织六面体上，用过中轴平;单纯面向外部???业务： 资;采购、销售相关部门，以及信息库;生产部门是企业基本循环机器的主;设备：维护改造，更新换代。工艺;与生产部主体相比，不是纯粹的内;设备+人工=活机器短板原理可重;老板工程管理者代表，内审员质量;生产管理： 调度、生产;企业的老板：要对企业内外形势和;战略管理市场营销管理生产管理人;生产、采购、销售构成赚钱的活机;管理原则：各负其责，避免跨层干;谢谢！