浅述新形势下企业经济管理的创新策略.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅述新形势下企业经济管理的创新策略 　　摘要：企业经济管理顾名思义就是经济管理者对经济活动的综合性管理。面对国内外经济发展的新形势，如何才能在激烈地竞争浪潮中建立起更高效的管理制度，是目前企业管理者们迫切需要解决的问题。本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行了探究分析。 　　关键词：新形势 企业经济管理 创新策略 　　近年来，随着经济全球化的发展进程以及我国经济体制的改革，企业所面临的形势越来越严峻，若企业想要在激烈的竞争中长久的发展下去，就必须走经济管理创新的道路。但在创新的这条道路上仍然存在着诸多风险，稍有不慎，就有可能给企业造成不可挽回的损失。为此，企业管理者必须主动适应经济全球化的需求，根据自身的实际情况，参考先进的管理理念，把握企业经济管理的方向，不断创新自身的经济管理，从而促进企业稳步向前发展。 　　一、在新形势背景下重视电子商务的引用及应用 　　电子商务简单的说就是利用微电脑技术与网络技术进行的一种商务活动。而它对企业的影响可以说是巨大的，并且是积极的，正如比尔盖茨说过的那样，21世纪要么电子商务，要么无商可务；也就是说21世纪掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握全球最大的趋势。因此，借助电子商务不仅可以使企业的运行与发展趋向于实时性、灵活性以及国际性，还会给企业带来了更广阔的市场资源。另外，随着电子商务的出现，“虚拟产品”也随之产生，其独特的虚拟性不仅能提高交易的效率，还能最大程度的减少企业库存积压的情况，从而降低企业的库存成本。 　　首先，企业可以聘请专业的互联网人才帮助企业重新调成交易模式，走好由传统转型科技的第一步。如，企业可以先建立并优化自己的网站，增加浏览量，让更多的人看到企业的类型、所运营的产品，了解企业的内涵等，为拓展业务打下良好的基础；或者企业也可以通过互联网及时了解到自己所需要的信息，如企业在购买原材料的时候，可以不用一家一家的跑，而是直接在网上“货比三家”，同时还可以采取价格精选的策略，挑选出合适的供应商后，再进行实地考察。另外，通过互联网，企业还能随时了解到客户的需求以及反馈，及时与客户进行沟通交流，并迅速解决关键性的问题等。因此，引用电子商务不仅节约了大量的时间与精力，还从根本上解决了高成本，开支大等问题，从而提高了企业的经济效益。 　　二、加强企业文化建设，重视企业品牌的创新 　　文化，是一个企业综合实力的具体体现，能对企业的整体价值、企业员工的行为取向等起到引导性的作用，另外，企业的市场竞争能力也不仅仅只体现在产品的技术含量上，更重要的是体现在企业的文化理念上。在新形势的背景下，企业竞争将从外在的产品竞争转向内在的文化竞争，也就是说，要想增强企业的竞争实力就必须重视企业文化的建设。与此同时，企业的品牌也代表着一个企业的信誉、经营价值观以及经营实力等内容，是企业形象的象征，更是市场与企业之间对接的纽带。因此，只有加强企业文化建设，重视企业品牌创新，才能赢得客户的尊重与信赖，从而促进企业又好又快地发展。 　　在建设企业文化的过程中企业管理者必须坚持系统性、实效性、与时俱进、以人为本的原则，切忌形式主义。同时，企业还需完善其内部的规章制度，规范各级管理人员的管理行为，强化员工的行为意识，从而提升企业的凝聚力。如，企业可以以“员工关系”为切入点，关注员工，增强员工的归属感；建立个性文化墙，宣传公司的价值观与理念，树立企业正面形象；丰富员工业余生活；奖项评比，激发员工对工作的热情；注重员工的技能培养等。以此抓住人心，让员工真心实意地为企业着想、认可企业的发展，积极地为客户提供优质的服务，从而帮助树立良好的企业形象。另外，也正因企业加强了文化建设，才使得企业成为了一个高效运营的团体，让企业员工有了产品开发的功力，从而保证了企业品牌能得到及时有效地创新。 　　三、根据物价水平及员工的工龄调整薪资制度 　　人才对于一个企业来说，至关重要，其不仅是企业竞争的首要资源，还是企业的骨干力量，更是一个成功企业的基石。而一些企业普遍存在的问题是不注重挖掘身边的人才，也不注重激发企业员工的积极性与主动性，只会花费大量的时间与金钱去聘请外来“人才”，以为这样就能提高企业的经济效益，但往往事与愿违，得不偿失，还容易造成内部人才的流失。因此企业要善于识人用人，懂得运筹帷幄，将合适的人放在适合的位置上，为员工提供适合其发展的优良平台，让其能最大限度地发挥自己的才能，只有这样，才能提高员工的工作效率与工作质量，从而提高企业的整体效益。 　　对于一个企业而言，薪资设置不合理、人才职位设计不恰当等是企业流失人才的重要原因，为此企业必须加强完善自身的薪酬管理制度，才能留住企业的核心人才。随着经济全球化的进程，物价水平呈明显上升趋势，若企业不及时调整员工的工资