SWOT分析法的运用的论文.docVIP

　　SWOT分析法的运用的论文 摘要:自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力作为影响企业长期竞争优势的关键因素。在此我们运用swot分析法,以天津大田集团有限公司为例,探讨 　　 　　天津大田集团有限公司(以下简称大田集团或大田),从一个1992年成立的小货运公司发展成为如今全国知名的大型现代物流企业集团,他充分利用在货运行业多年积累的资源优势,积极引进先进的物流服务管理模式,把握发展机遇,开拓国际快递和国内快运业务领域,以国内快运为主导,带动普货运输的发展,建立起独具自身经营特色的现代物流服务系统和核心竞争力,营运流程日益完善,初步形成了一个集仓储、运输、配送、信息查询等一体化供应链过程管理的物流服务体系。 　　而swot矩阵是分析核心竞争力,思考公司层面战略问题的一种技能分析法和战略工具,它能帮助管理人员更好地理解公司战略的优势(strengths)和劣势(weaknesses),把握外部环境的机遇(opportunities)与威胁(threats),以此来建立横跨多个业务单位的技能和竞争力。在此,我们运用swot矩阵,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析大田集团的经营现状与未来发展趋势。 　　一、优势与劣势的定量分析 　　经分析,大田集团的优势主要有:(1)本土优势。在 而威胁主要有:(1)物流服务体制滞后。. 　　今运用外部因素评价矩阵对大田的机遇与威胁进行定量分析。无论外部因素评价矩阵包括的机遇与威胁的数量有多少,一个企业所得的总加权分值最高为4.0,最低为1.0,平均总的加权分值为2.5(如表2所示)。“物流服务业发展迅速”是大田最重要的机遇,其权重为“0.25”,评分值为“4”,说明大田可采取充分利用这一有利机遇的战略;“人才争夺日趋激烈”是大田最大的威胁,其权重为“0.24”,评分值为“1”,说明大田可采取减轻外部威胁的战略。从总体而言,大田的总加权分值为“2.65”,高于“2.5”的平均分值,表明大田在今后的发展中有较好的外部环境。 　　表2大田集团外部因素评价矩阵 　　注:①外部因素权重值的变化范围为0(最不重要)-1(最重要),且各个因素权重之和为“1”;②评分标准。1分:重要威胁。2分:次要威胁。3分:次要机遇。4分:重要机遇;③各因素权重和评分有专业研究人员和大田集团内部专家等26人共同打分得出。 　　三、构建swot矩阵综合分析 　　我们根据表1的优势与劣势分析和表2的机遇与威胁分析构建swot矩阵(如表3所示)。由于大田集团的内部环境中优势大于劣势,外部环境中机遇大于威胁,所以大田处于swot矩阵中的so象限。即大田集团可凭借自身的优势来最大限度地利用外部环境所提供的各种发展机会,提高核心竞争力,谋求新世纪的战略大发展。 　　表3 大田集团swot矩阵 编辑整理