经济新常态下的精细化财务管理.docVIP

PAGE  PAGE 4 经济新常态下的精细化财务管理 　　摘要：社会经济的飞速发展，促进了市场经济体制改革的进一步深入，企业的职能也逐渐发展转变，以往传统的财务管理模式已经无法适应现代企业发现的需要。精细化的财务管理是经济新常态下降低企业经营风险，提升企业经济效益的有效策略，实现生产经营全方位、全价值、全过程价值链的财务精细化管理。基于此，文章探讨分析了经济新常态下的精细化财务管理措施，以供参考。 　　关键词：经济新常态 企业 精细化 财务管理 策略 　　一、精细化财务管理的概念和特征 　　从“细”入手，为各个重点管控环节制定出科学合理的业务流程及管控规范，并且将其切实落实到实际工作中，让财务管理工作有效贯穿于整个公司的生产生活之中，充分发挥其财务监督职能，并进一步挖掘其潜力，为企业的发展奠定良好的财务基础。其主要特点有两个，第一是“细”，其把与企业财务管理相关的工作进行更加细致详细的划分；第二是“全”，将财务管理全面融入到企业的生产经营之中，进一步开发财务管理的潜在作用。 　　二、经济新常态下企业精细化财务管理的方法 　　（一）确立合理的资本结构，控制企业资本负债率 　　发展谋利的动机使得企业必须筹集足够的资本用于投资。企业筹资时必须谨慎的权衡风险与收益之间的关系，具体应关注以下三个方面：首先，明确战略目标。企业要根据内外部环境的变化，结合企业自身实际情况来确定未来的战略目标，根据战略目标以及细化的年度经营目标，确认投资决策，降低企业投资的盲目性。张弛有度的投资决策是企业防范财务风险的第一道关口；合理的控制负债比例。企业举债前一定要考虑自身债务风险承受能力，确定最佳资本结构，通常来说权益资本和负债之间差异不易过大，长期负债和短期负债也要相互协调；最后，企业要按照可持续发展的速度来规划资金需求，避免因短视行为而影响企业的成长。 　　（二）完善投资项目预算工作 　　在事业单位发展经营过程中最重要的一项工作就是编制预算，其与事业单位的可持续性发展密切相关。财务人员必须对修订的《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号）进行仔细的研究和理解，将其有效应用于实际工作之中，提高对预算管理的重视度，确保预算的科学性和合理性。以新《会计法》为基础，充分遵循“勤俭节约，科学理财”的理念，将中央的“八项规定”以及单位内部规范落实到实际工作之中，制定出合理科学的“三公经费”管控制度，根据年度工作计划对其需要的预算支出进行合理的计算，严格按照既定计划来支出经费，杜违法开支情况的出现。 　　三、增强现代化管理意识以及创新财务管理模式 　　企业在实施精细化财务管理的过程中，首先需要明确精细化财务管理在企业中的重要作用，提高对其的认知和理解，对现代化管理和财务创新管理进行深入研究。企业需要从自身实际情况出发，并结合企业内外环境的具体变化，促进企业财务管理改革进程的加快，不断对财务管理工模式进行优化和创新，比如：不断完善国际财务管理工作，并采用有效的方法降低外汇风险；对会计管理制度进行改革，不断优化和健全财务规章制度；将财务细化管理融入到企业的方方面面，提高对融资以及投资风险管控的重视；引进先进的信息化技术以提高对市场变化的应对能力；将精细化财务管理有效落实到企业财务管理之中，使用合并、重组等特殊的财务管理方法促进企业财务管理质量的提高，确保企业的可持续性发展。 　　四、加快关键事项的升级与改革 　　房地产开发项目组织需要将关键事项的升级和改革作为组织的重点。第一，转变成本管理理念的核心思路，将控制作为成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落实，尤其需要注意对前置控制的把握，例如，在签订合同之前必须事先做好投资回报比的调查和研究，以降低投资的风险等等。第二，将成本控制工作融入整个企业的生产经营之中，合同是其进行成本控制的关键维度，合同决定了工程项目的成本预算，运用精细化管理将各项工作都进行细致的划分，从而完成对项目成本的全方位和全过程的控制。除此以外，在对财务分析时要采用动态管理的方法，并进一步加强对现金流的分析，让整个工程中的资金情况都可以全面清晰的展现在项目的管理层以及施工方所属企业的管理层面前。 　　五、细化完善企业内控制度和关键环节 　　不断对企业内控制度进行优化和细化，并为与企业发展密切相关的经济、财务以及管环节构建多重保护措施和应急方案。从传统家电企业的角度出发，其???实际管理工作中需要完善和细化的方面有下述几个部分：第一，不断完善和细化企业中现金管理机制，落实资金预算制度，并借用科学有效的金融工具来减少企业所要承担的风险。第二，综合现阶段经济形势的变化趋势，企业必须要慎重对待额度较大投资行为，确保企业经营杠杆的平衡，从根源上控制大额投资行为，只有经过对其资金回收周期、获