郎平夺冠给CEO们的启示.docVIP

PAGE  PAGE 9 郎平夺冠给CEO们的启示 　　8月21日，里约奥运会收官之际，中国女排时隔三届奥运并在不被看好情况下再夺金牌。一时间女排精神再次广受追捧，而更被追捧的是主教练郎平。 　　郎平为什么被追捧？本质上不是因为她作为运动员时如何辉煌，也不是她作为中外主教练达到了什么高度，而是在她2013年4月份前后担任中国女排主教练后的一些幕后故事。 　　要到权力并捍卫权力！ 　　这些故事的核心集中在两点：一是在中国排管中心领导邀请她担任主教练过程中，郎平坚持要求作为主教练的绝对权力，否则就不接。经过反反复复多次沟通，郎平要到了主教练作为CEO应有的权力。二是在担任主教练后上级忍不住插手时，郎平严词拒绝，以辞职相威胁，排管中心才死心，不再插手。从此，郎平才能集中全部精力，用自己的方法来训练和管理女排，于是有了再夺金牌的辉煌，也为56岁郎平的职业生涯增添了靓丽的一抹彩虹。 　　这虽是体育界的故事，但其实也反映了中国民营企业的现实。 　　在治理机制没有完善之前，权力的拥有者老板（投资人）与职业经理人的恩恩怨怨，大多都来自权责不清、治理机制不完善。就像排管中心与郎平的故事，假若排管中心拥有权力插手女排得不到制止，就会影响到日常的训练管理。等打了败仗，CEO就会抱怨老板插手，老板又说CEO无能，一笔糊涂账。 　　其实，我做了13年的高端猎头工作，接触了大量的高级职业经理人和民企老板，深有体会：老板一方面渴望优秀的职业经理人加盟，可好不容易请进一位老总，老板和家族成员又三不放：不放心、不放权、不放手。结果，花高薪请来的职业经理人，在磕磕绊绊中，啥也干不成，最后在纠结抱怨愤懑中离开，然后到市场江湖中传播企业的负面故事。 　　那么作为职业经理人，如何像郎平一样要到自己应有的充分权力，进入后又如何排除老板的随意插手干扰呢？ 　　进入前如何看懂民企？ 　　为什么越拍胸脯越麻烦？ 　　作为规范化的大企业都有一套的授权系统，非常明晰，但对绝大多数成长期的企业（尤其家族企业）来讲，权责系统通常模糊混沌，制度和情感混为一谈。但越是这样的企业，老板请职业经理人进来前，越是跟你拍胸脯，采用的还是谈生意虚虚实实那一套。老板习惯于这样，但忘记了这不是一单一锤子买卖的生意，而是请职业经理人，是鲜活的、有能量的、有影响力的人才引进，进入后还需要长期磨合、相互融入。 　　最近我接触一位老板，做人很真诚，做事也很用心，于是生意越做越大，仅房地产板块已经有20多个项目。因此老板根本忙不过来了，事情多而复杂的程度远远超越其本人和家族成员、元老能承受和把控的范围。于是想请职业经理人。经过初步沟通，发现老板对职业经理人的要求简直就是全能的神才具备的！而授权体系采用的方式竟然是董事长-CEO-执行总裁，而执行总裁就是他胞弟，而且直接管理着企业最核心的业务。老板自己，又是从小生意一步步做起来，凡事必亲力亲为，小到一块瓷砖怎么贴，一条水泥缝怎么勾，是最一线的工兵，而且自认为自己做得最好。现在却要请一位CEO夹在中间完成CEO使命，让企业走上正规化发展之路，这不只需要CEO的洪荒之力，而是神助之力了。 　　为什么“一拍即合”很可怕？ 　　很多职业经理人，对处于这种阶段的企业认识模糊，不知道要和老板沟通什么、不知道怎么和老板沟通，如果没有第三方专业的猎头顾问做专业对接，两人必然是一拍即合，被老板的真诚所感动，不顾自己的能力模型是否胜任和匹配。同时，老板也是一头雾水，被经理人过往的大企业经历光环所吸引，一味要勾经理人进来。于是两人就你好我好大家好，专捡好的、愉快舒服的内容沟通，丑话一句不提，生怕错过了这桩美好的“婚姻”，关于权责利啥也不谈。 　　为什么老板把CEO当秘书用？ 　　其实很多民营企业的老板，明说是请职业经理人过来做CEO、总裁、执行总裁等，其实进入后，也不知道怎么用。经理人很快会发现，自己被老板当做了大秘书来用，什么上传下达、文字处理、安排事务、公务接待、陪喝酒等，责任给了一堆，但权力毛也没有！财务审批权、人事的安排权、事情的决策权，统统是零！你说这个CEO调动谁来做事？如何做事？只有自己靠最原始的体力、精力、专业知识、经验、资源来破解组织内部的复杂关系问题，这问题远远超越了CEO的范畴，比如：家族成员之间的感情纠葛、利益分配，乃至情人之间的关系等等。这时，职业经理人会困惑：企业怎么是这样干活的？其实很多民营企业根本没有进化升级到做企业的级别，职业经理人对此现实要有清醒认识。 　　进入前如何要到权力？ 　　先让老板对入职有个概念。 　　作为职业经理人CEO，进入企业前应初步明确自己的责权利，要干什么事，怎么干，时间进度表是什么，资源安排有哪些？至少你的追问让老板过过脑子，对大致的路子要清楚有概念。大多民营老板总不切实际地